搬家实施方案.doc

搬家实施方案

参考办公室搬迁方案(预案)

一、搬家时间:待定

二、汇总办公用品及设备清单:(2010-7-15，暂定)

三、确认搬家公司:(2010-7-30，暂定)

根据搬家物品清单、及公司需要，寻搬家公司进行报价;后附清单模版。

四、搬迁顺序制订:划分新办公室区域及搬迁顺序

1、区域编号:

序号区域编号部门备注

测试部1A

软件部、硬件部、设计部、2B

产品规划部、项目部3C

海外营销4D

国内营销5F

采购部、行政人事部、信息管理部6G

领导办公室待定7H

2、物品装车顺序:信息管理部1;测试部2;软件部3;硬件4;设计部5;产品规划部6;

项目部7;海外营销8;国内营销9;采购部10;行政人事部11;

五、人员安排:(2010-8-10，前确定具体人员)

职务负责人具体分工执行时间备注

2人(新大厦与天总指挥方案制定与落实，及流程掌控全程安各1人)

包装材料准备，出仓领料、向各部门发料搬迁前五日

行政配合1人相关的通知，后勤配合，新大厦及天安物业全程的沟通事宜

按照搬迁顺序指挥各部门物品装车，及现场天安2人搬迁当天协调

现场协调按照车辆到新大厦的顺序，指挥卸车，并指

新大厦2人引办公室内行进路线，根据指定区域摆放物搬迁当天

品货

负责本部门物品检查、清点、登记，包装材搬迁前五日各部门协14人(新大厦与料的准备。调人员天安各7人)装运物品压车，及相关配合事宜;搬迁当天

天安处负责人员，指导配合搬家公司对大型搬迁当天办公设备进行拆卸设备拆卸2人(新大厦与天

及安装安各1人)新大厦处负责人员，指导配合搬家公司对大搬迁当天型办公设备进行安装

1

六、搬家实施流程:

1、为缩短搬迁流程，划分对新办公室进行区域编号、确定货架行进路线，行政人事部提前三天完成张贴区域、部

门路、线的标示，并向搬迁涉及部门发放统一的空白《搬迁物品标签》;

3、搬家前一天完成物品打包、标签明示;

4、搬家当天，所有涉及部门负责人均应在现场协调搬迁过程，主要负责本部门相关事宜;5、搬迁过程要求迅速、有序，各部门严格遵守搬迁指挥小组的统一安排;

6、物品按部门及类别装车;

7、各部门根据搬迁顺序，由于部门负责人指挥本部门人员对办公用品进行归位。

8、搬迁完毕后，相关人员进行货品清点;

七、相关表单

1、用于搬家公司报价使用清单:(模版)

大型办公用品及设备清单

序号物品名称数量(套、台)备注

小型办公用品及文件清单

序号物品名称单个数量预计打包数量(个)备注

2、用于实际搬家的物品清单:(模版)

序号部门办公用品名称数量使用人、管理责任人备注

3、搬迁物品装箱标签:(模版)

万利达移动搬迁物品装箱标签

区域编号装车顺序部门归属人姓名部门内箱号

共号;第号

物品清单

名称数量

封箱人:

备注:装箱清单贴在箱子正上方，箱号需等部门所有物件打包完成后，再填写。4、装车记录单:

装车记录

序号箱号部门序号箱号部门

备注:

合计:箱;装车记录人:;跟车人:;接收人:

附:

新办公室装修各部门建议:

2

一、技术中心与产品中心

1、目前位置够用，但往从规划看，还需要增加10个左右卡位;

2、该区域不设经理卡位，所有卡位统一;3、将两个经理室改为会议室;

4、将两个经理室做成开放办公位;

5、软件需要外部协作单位做软件集成，如果办公室不允许外部人员进入，需要在前台接待区设一个至两个电脑，介时

做软件集成用。

二、海外营销中心:设六个经理卡位，在靠北边;三、国内营销中心:需要三个经理室;

四、采购部和行政部:靠窗处设三个经理位;各部门现有人数:

1、测试部:28人;

2、软件部:22人;

3、硬件部:14人;

4、设计部:10人;

5、产品规划部:17人;

6、项目部:12人;

7、海外营销:27人;

8、国内营销:品牌30人(含培训讲师18人);

市场26人(含驻外25人);

文控3人;

重点客户部3人(含驻外2人);9、行业应用:7人;

10、采购部:14人;

11、信息管理部:1人;

12、财务部:1人;

13、行政人事部:13人(含前台2人)14、副总:3人;

合计:228人(含驻外45人)文案编辑词条B添加义项?

文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表

现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的