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质量管理目标责任书

全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施

工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管

理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分

解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、

项目经理，具体内容如下：

一、工作落实

1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。

分公司总工负责实施;要领会工作指令，明确工作目标和方

法，认真对待、严格落实、及时回报。

2、质量例会、质量专题会全部参加;认真准备会议资料，

策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。

3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收

集、整理质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改

措施，严格组织实施。

建立起思想政治工作责任制，坚持至少半年一次员工思

想动态分析会，帮助员工解决实际困难，不断增强企业凝聚

力。

责任时限本责任书自双方签字之日起生效，至次年双

方续签之日止。本责任书一式两份，由科负责人与科内人

员进行签订，签字双方各执一份。

月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资

外，公司还会根据各各部门月度、季度考核排名进行奖励。

坚守工作岗位，工作态度端正。认真做好来人查询登记

与相关人员联系的工作，做好外出学生的询查工作，做好交

还班的记录工作。

门卫安全管理目标责任书二为了认真贯彻落实国

家、区市、县有关安全生产工作法律法规方针政策，严格执

行学校相关制度职责，切实加强学校安全与门卫管理工作，

特制定本责任书。

二、质量控制

目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完

成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣

工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以

上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个

工程项目至少解决一项质量通病。

2、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应

用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新

工法、提高效率;提高施组、方案、技术交底的指导性和可

操作性。考核得分应在80分以上，每项工程至少考核四次。

见《工程项目质量控制考核评价表》。

3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考

核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。

加强师德建设，密切关注教职工思想动向和健康(包括

心理健康)状况，提高教职工的职业道德，增强教书育人、

服务教育、管理育人的自觉性，严禁体罚或变象体罚学生，

全年没有体罚或变象体罚学生的事故发生，学校要关心学生

身心健康，定期对学生开展心理咨询活动。加强体育设施、

体育活动和学校卫生工作的管理。体育活动器械应符合体育

活动安全要求。

三、质量检查

1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的

检查、评比，工程项目出现一次A类问题，直接列入末位排

名。

2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告(在公司

设立工程质量管理公示牌)，工程项目出现B类以上(包括B

类)问题超过三次的将建议更换项目经理。

3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，

验证结果作为下次评比依据。

四、竣工验收

1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》，工程管理部

制定企业内部的工程质量评定标准，自检评定得分不足80

分的工程项目不能竣工报验，整改达到要求后再组织验收。

2、项目经理负主要责任，分公司总工、质检科长承担

管理责任，均在岗位考核标准中体现。

五、工程创优

1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办

法”编制质量(创优)计划，并且必须创优。

加强农村公路建设质量管理，各县(市)应健全项目管理

组织机构，配备强有力的项目管理班子和技术人员，制定责

任明晰、控制严谨的公路建设质量管理责任制和质量保证体

系，确保工程质量合格率达到100%。

2、分公司每两年至少创一项“××省市政金杯示范工

程”。

3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原

因造成不良影