烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核) .pdfVIP

**烟叶公司2010年烤烟

生产、烟叶收购各阶段考核方案

根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一

步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管

理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又

好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个

人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的

原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，

特制定本方案。

生产经营指标考核

一、工作目标：

(一)、商品量：47000担

(二)、均价：12元/公斤

(三)、等级合格率:达到80%

(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。

（五）、桔色烟比例30%。

(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。

二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从

而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，

勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。

三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生

产考核四次。分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡

。

（10分）

9、掏苗注水（5分）

（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）

1、田间整齐度（15分）

2、抗旱、排涝（10分）

3、烟田长势（15分）

4铲趟、高培土（20分）

5、防治病虫害（20分）

6、平顶留叶、药物抑芽（20分）

（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）

1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）

2、秋做棚（30分）

3、秋备营养土（30分

（五）、烟叶收购质量管理工作

1、烟叶质量管理考核：(100分)

(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）

对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作

是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。

(2)《烟叶站预检工作日志检查记录表》的填写情况（15分）

对烟站的《烟站预检工作日志检查记录表》所记录的情况，考核其是否认真填写，发现未填

写或填写不全弄虚作假现象，每一人次扣5分。

(3)各烟站《预约交售计划及实际交售情况记录表》、《烟站收购工作日志》（15分）

收购工作期间，生产办对每个烟叶站抽查5次，抽查《烟站收购工作日志》其中3天的记录

情况与《预约交售计划及实际交售情况记录表》和微机数据进行对比，对于有未按要求填写

的或有弄虚作假现象的，每次扣3分。

(4)“预约交售情况统计表”的填写（15分）

收购结束后，生产办依据“预约交售计划”、收购系统微机数据对各烟叶站上报的“烟站预约

交售统计表”进行抽查，检查其准确性，上报数据每出现一次错误，扣4分；对于弄虚作假

的扣15分。

（5）把好采收烘烤关(5分)

做到适时采收,底部叶7—8成熟采收,中部叶成熟采收,上部叶充分成熟集中采收得5分,否则

不得分。

（6）烘烤指导（5分）

指导烟农烤好烟,不瞎烟,得5分。否则不得分.

（7）预检工作(10分)

下乡员根据自己所包烟户实际情况,作好预检工作计划,按户分级指导,达到预检合格率95%

以上得10分,否则不得分。

（8）复检工作(10分)

复检时,必须做到逐把挑选,不混等混级,对下选的烟叶要