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劳动竞赛实施方案8篇

【范文大全】

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及

工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作

的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案。项目实施方

案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努

力工作。下面是小编为大家整理的劳动竞赛实施方案8篇，欢迎大家

借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

劳动竞赛实施方案1

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的...x年方针目标为根本，

以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，经过竞赛活动的开展，

进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛

促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企

业文化建设，为实现公司...年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现

年产...任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、...年公司董事会提出全年生产...，销售收入12个亿，实现利润

5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100

吨。在时间紧、任务重的情景下，经过开展劳动竞赛，进一步明确和

细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的职责，调动

各部门、各岗位员工的工作进取性，构成齐抓共管，真抓实干的工作

热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；

国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能

电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激

烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上

质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活

动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作

用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产

经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞

赛的主要资料，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经

理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时

限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）

共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任

务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作

为劳动竞赛资料。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部供给

月计划作为依据。

6、各部门（工段）劳动竞赛资料指标。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划

指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以

内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于

1%，增加1分。

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳

能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得满

分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。

③合格率《90%该项分扣完。

（3）单位产品的物耗。由技术中心供给标准，计划发展部发布竞

赛标准。

（4）产品成本。由财务部供给成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超

出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。

若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、

环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。

发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情景实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营

指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工

作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每