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绩效考核方案十篇

绩效考核方案篇1

根据公司的有关规定及原则，制定年终员工综合绩效考核实施方案，具

体如下：

一、考核目的及原则

（一）目的

1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步

统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，

建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的

企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供

科学依据。

（二）考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派

遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

（一）公司成立年终绩效考核办公室:

办公室主任：

办公室副主任：

成员：

绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的

具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部

的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展

考核工作，在时限要求之内完成年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资

源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部门领导考核

部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩

效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均

分。

领导班子评议（占权重40%）：

（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别

就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下

属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总

经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.

民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任

心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行

评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负

责组织。

附加项：

a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持

续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重

大责任事故的行为进行问责，规划方案《年终绩效考核方案》。由公司领导

班子评议，扣分上限为5分。

b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了

突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领

导班子评议，加分上限为5分。

（2）部门副职、部门经理助理：

部门绩效（占权重40%）：同前

领导班子评议（占权重25%）：同前

部门正职（含主持工作副职）评议（占权重15%）：评议内容为工作态

度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合

协作、全局观等进行评价。

民主评议（占权重20%）：同前

2、员工考核

员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。

结果（占权重70%）：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划

及目标完成情况，原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考

核的工作实绩成绩。

能力（占权重20%）：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应

程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以

及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。

态度（占权重10%）：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工

作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况

等。

（二）考核等级评定

考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，A等为优秀，B等为合格，C

等为基本合格，D等为不合格。各等级比例如下：

1、部门领导：