基础管理课程设计.docxVIP

基础管理课程设计

一、课程目标

知识目标：

1.学生能够理解基础管理的概念、原则与方法。

2.学生能够掌握组织结构、决策过程以及领导与沟通的基本理论。

3.学生能够了解企业运营中常见的管理问题和解决策略。

技能目标：

1.学生具备运用基础管理理论分析实际问题的能力。

2.学生能够运用所学知识设计简单的组织结构和决策流程。

3.学生能够通过小组合作，提升团队沟通与协作能力。

情感态度价值观目标：

1.学生养成积极探究管理问题的兴趣，认识到管理在生活中的重要性。

2.学生培养正确的组织观念，尊重团队协作，树立良好的职业道德。

3.学生通过学习基础管理知识，增强自信心，为未来职业发展奠定基础。

课程性质：本课程为基础管理课程，旨在让学生掌握管理学的基本概念、原理和方法，培养其分析和解决实际问题的能力。

学生特点：考虑到学生所在年级的特点，课程内容将结合具体案例，以生动形象的方式讲解，提高学生的学习兴趣。

教学要求：教师应注重理论与实践相结合，引导学生主动参与课堂讨论，培养其创新思维和团队协作能力。同时，关注学生的学习进度，及时调整教学策略，确保课程目标的实现。通过本课程的学习，使学生能够在具体情境中运用所学知识，达到预期学习成果。

二、教学内容

1.管理基本概念：管理定义、管理层次、管理职能。

-教材章节：第一章管理与管理学

2.管理原则与方法：科学管理理论、人际关系理论、系统理论。

-教材章节：第二章管理理论的发展

3.组织结构与设计：组织结构类型、组织设计原则、组织变革。

-教材章节：第三章组织结构与设计

4.决策过程与方法：决策类型、决策过程、决策方法。

-教材章节：第四章决策分析

5.领导与沟通：领导理论、领导风格、沟通方式与技巧。

-教材章节：第五章领导与沟通

6.团队协作与管理：团队建设、团队合作、团队激励。

-教材章节：第六章团队管理

7.企业运营管理：企业战略、市场营销、生产与作业管理。

-教材章节：第七章企业运营管理

教学进度安排：

第一周：管理基本概念

第二周：管理原则与方法

第三周：组织结构与设计

第四周：决策过程与方法

第五周：领导与沟通

第六周：团队协作与管理

第七周：企业运营管理

教学内容根据课程目标进行选择和组织，保证科学性和系统性。通过详细的教学大纲，明确教学内容和进度，使教师和学生能够有序开展教学活动，确保课程目标的实现。

三、教学方法

本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：

1.讲授法：通过系统的讲解，使学生掌握管理学的基本概念、原理和方法。在讲授过程中，注重启发式教学，引导学生主动思考和提问。

-适用内容：管理基本概念、管理原则与方法、组织结构与设计等。

2.讨论法：组织学生针对特定案例或问题进行小组讨论，培养学生的批判性思维和团队合作能力。

-适用内容：决策过程与方法、领导与沟通、团队协作与管理等。

3.案例分析法：选择具有代表性的企业案例，让学生在分析案例中学习管理理论和解决实际问题的方法。

-适用内容：企业运营管理、领导与沟通、团队协作与管理等。

4.实验法：通过模拟实验，让学生亲身参与管理决策过程，提高学生的实践操作能力。

-适用内容：决策过程与方法、企业运营管理、团队协作与管理等。

5.角色扮演法：让学生扮演不同角色，模拟企业中的管理场景，培养学生的同理心和沟通能力。

-适用内容：领导与沟通、团队协作与管理等。

6.小组合作学习：鼓励学生以小组为单位，共同完成学习任务，提高团队协作能力。

-适用内容：课程全过程，特别是案例分析、实验等环节。

7.情景教学法：通过设定具体的管理场景，让学生在情境中学习管理理论和技巧。

-适用内容：领导与沟通、企业运营管理等。

8.互动式教学：利用提问、答疑等方式，增强师生之间的互动，提高学生的参与度和积极性。

-适用内容：课程全过程，特别是讲授、讨论等环节。

四、教学评估

教学评估将采用多元化方式，确保评估的客观性、公正性和全面性，具体包括以下方面：

1.平时表现：占总评的30%。包括课堂出勤、课堂参与度、小组讨论、角色扮演等。此部分旨在评估学生的课堂表现、团队合作能力和沟通技巧。

-评估内容：课堂出勤率、提问与回答问题积极性、小组讨论表现、角色扮演效果等。

2.作业与练习：占总评的20%。通过布置课后作业和练习，评估学生对课堂所学知识的掌握程度和运用能力。

-评估内容：作业完成质量、练习答题正确率、案例分析报告等。

3.小组项目：占总评的20%。要求学生以小组为单位，完成与管理学相关的项目任务，培养其团队协作和实际操作能力。

-评估内容：项目报告、PPT展示、团队协作过程、创新思维等。

4.期中考试：占总评的15%。以闭卷