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中小企业内部控制存在的问题及对策
中小企业是经济运行中最为活跃的企业群体,它们在市场竞争中发挥着至关重要的作
用。但是,由于它们在各种资源上与大企业相比存在相对短缺的劣势,因此中小企业的内
部控制管理十分重要。本文将探讨中小企业内部控制存在的问题以及对策。
1.内部控制法律规范不健全
由于中小企业数量众多,且种类繁多,因此在立法上缺乏细致管理。大量中小企业没
有内部控制法律框架,导致内控制度不规范,多少存在漏洞。
2.中小企业管理者缺乏内控意识
中小企业管理和经营者的内控意识相对薄弱。很多企业认为只要经营好就行,不注重
内部控制。这导致了中小企业各项控制措施未能有效地制约公司内部外对抗行为,企业内
部制度和流程等亟待完善。
3.企业内部人员流动性大
中小企业的人员流动性非常大。人员的流动会对企业内部控制造成不少破坏,因为新
员工或旧员工可以通过掌握机密信息、秘密进行恶意行径,构成企业内部控制系统破产的
主要原因之一。
4.制度不完善
一些中小企业内控制度不完善,没有披露经营者或高管关于制度和流程的管理,也没
有强制执行和监督层面。
中小企业必须建立一套健全的内部控制制度,从财务,人员,管理方面入手,完善企
业内部管控,合理运用制度学习和内部控制体系,对各个方面进行规范,使企业的经营决
策更加严谨、高效。
2.提高企业内部人员的控制意识
中小企业需要加强员工的内控意识,让员工明白内控制度的必要性。企业应加强内控
制度相关知识的培训,提高员工的风险识别能力,加强内部管控,以保证控制制度贯穿于
企业管理和业务全过程之中。
3.进一步加强培训和沟通
以完善、优化中小企业内部控制为目标,需要一些专业性强,工作经验丰富的专业人
员为中小企业提供指导和服务。此外,企业可以加强内控制度对企业经营者、高管和人员
的培训和沟通,并通过对外部环境和内部状况的深入剖析,提升企业内部控制水平。
4.加强对企业内外部监管
应加强企业内外部监管,从而使企业的内部控制制度得到充分实现。提高各监察机构
的协调性、保持对中小企业监管的稳定性,加强中小企业内部控制状况和衡量指标的建设,
为企业内部控制管理开拓更加广阔的空间。
总之,内部控制是企业生命安全的基础,中小企业的内部控制对企业未来发展至关重
要。中小企业应该积极采取有效措施,提高企业内部控制的水平,从而保证企业稳步健康
地发展。
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