企业事业部制度下的职责与权限划分.pptx

企业事业部制度下的职责与权限划分汇报人：2024-02-04

CATALOGUE目录企业事业部制度概述职责划分原则与方法权限划分原则与方法职责与权限关系解析事业部制度下各部门职责与权限职责与权限划分实施建议

企业事业部制度概述01

事业部制度定义事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。要点一要点二事业部制度特点集中决策，分散经营；独立核算，自负盈亏；统一管理，自主经营；权力下放，分层管理。事业部制度定义与特点

初始阶段01事业部制度的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些大型企业为了更有效地管理其多元化的业务，开始尝试按照产品或地区划分事业部。发展阶段02随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，事业部制度逐渐得到完善和发展。企业开始赋予事业部更多的自主权和独立性，使其能够更好地适应市场变化。成熟阶段03进入21世纪后，事业部制度已经成为许多大型企业的基本组织形式之一。这些企业通过建立完善的事业部治理结构和运营机制，实现了对事业部的有效管理和控制。事业部制度发展历程

010204事业部制度优势分析有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中精力做好战略决策和长远规划；有利于事业部之间展开竞争，增强企业的活力；有利于事业部自主管理、自主经营，发挥其积极性和创造性；有利于培养和训练管理人才，提高整个企业的管理水平。03

职责划分原则与方法02

战略导向原则高效协同原则责权利对等原则动态调整原则职责划分原则根据企业战略目标和业务发展规划，明确各事业部的核心职责和关键业务领域。在赋予事业部相应职责的同时，明确其相应的权力和利益，实现责权利的对等。确保事业部之间、事业部与总部之间在职责划分上相互协同、高效运作，避免职责重叠和空白。根据企业内外部环境的变化和业务发展的需要，适时对事业部职责进行调整和优化。

业务流程分析法组织结构图法关键绩效指标法经验借鉴法职责划分方过对企业业务流程的梳理和分析，确定各事业部在业务流程中的职责和角色。根据企业组织结构图，明确各事业部的隶属关系、职责范围和协同关系。通过设定关键绩效指标，明确各事业部的核心职责和业绩目标。借鉴同行业或类似企业的成功经验和做法，结合企业自身实际进行职责划分。

案例一某大型企业集团在事业部制改革过程中，通过业务流程分析法对各事业部的职责进行了详细划分，明确了各事业部的业务范围和协同关系，实现了企业的高效运作。案例二某跨国公司在推行事业部制时，采用组织结构图法对各事业部的职责进行了划分，同时结合关键绩效指标法设定了各事业部的业绩目标，有效地推动了企业战略目标的实现。案例三某中小型企业在事业部制改革初期，借鉴了同行业企业的成功经验和做法，并结合企业自身实际进行了职责划分，取得了良好的效果。职责划分案例分析

权限划分原则与方法03

确保事业部所承担的职责与其所拥有的权限相匹配，实现责权统一。责权对等原则根据企业战略目标和业务发展规划，合理划分事业部权限，促进企业整体发展。战略导向原则在保证事业部独立运作的前提下，简化决策流程，提高运营效率。效率优先原则建立有效的风险管理和内部控制机制，确保事业部在授权范围内规范运作。风险控制原则权限划分原则

根据事业部所承担的业务功能和职责，明确其相应的管理权限和决策权限。功能性划分地域性划分阶段性划分混合式划分针对不同地区的市场环境和业务需求，赋予事业部相应的地域管理权限。根据企业发展阶段和事业部成熟度，逐步调整和优化事业部权限设置。综合运用功能性、地域性和阶段性划分方法，形成多元化的权限划分体系。权限划分方法

010203案例一某跨国企业根据不同产品线设立多个事业部，每个事业部负责特定产品的研发、生产和销售。通过功能性划分方法，明确各事业部在产品创新、市场拓展和客户服务等方面的权限和责任，实现了事业部间的协同发展和企业整体业绩提升。案例二某国内大型企业在不同地区设立多个区域性事业部，负责当地市场的开拓和运营。通过地域性划分方法，赋予各事业部在区域市场策略制定、渠道拓展和品牌推广等方面的自主权，有效应对了地区差异和市场变化带来的挑战。案例三某初创企业在快速发展过程中不断调整和优化事业部设置。通过阶段性划分方法，根据企业发展战略和市场需求变化，逐步赋予事业部更多的管理权限和决策自主权，激发了事业部的创新活力和市场竞争力。权限划分案例分析

职责与权限关系解析04

123在企业事业部制度下，每个职位都承担一定的职责，这些职责是赋予该职位权限的基础和前提。职责是权限的基础为了确保职责得到有效