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公司董事长落实党风廉政建设主体责任述

职报告

一、坚持“一岗双责”，确保责任到位

作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风

廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双

责一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉

政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变

“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部

署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉

政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅

资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成

对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。

坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风

廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消

年度全部评先资格,评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效

工资挂钩,扣分多的单位影响工资总额近50万元。

二、突出示范导向，加强作风建设

好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，

凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项

规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，

坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管

理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集

体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项

制度要求，严格控制会议数量和规模，压缩会议时间和会费开支。二

是加强作风教育。通过开展党风廉政知识竞赛、廉政讲座、廉政故事

会等形式多样的教育活动，提高广大干部职工的廉政意识和道德素质，

引导大家自觉遵守法律法规和企业规章制度，树立正确的价值观念和

人生观念，不断增强防腐拒变能力。三是强化作风监督。加强对领导

干部、职工群众、外部合作伙伴的作风监督，落实“一岗双责”，及

时发现和纠正违纪违法行为，确保企业作风纯正、风清气正。

三、加强财务管理，严防贪污腐败

财务管理是公司管理的重要组成部分，也是反腐倡廉工作的重要

抓手。公司一直坚持财务公开、透明、规范，加强内部审计和外部监

管，严防贪污腐败。一是加强财务监督。建立健全财务管理制度和内

部控制体系，推行预算管理、会计核算、审计监督、资产管理、风险

控制等全过程监管机制，确保财务活动合法、规范、透明。二是加强

风险防范。加强对风险点的预警与防范，认真做好内部审计工作，建

立问题线索及时上报、处理、反馈的制度，防止贪污腐败现象的发生。

三是加强诚信建设。公司倡导诚信经营，坚决打击欺诈行为，严格执

行合同，保障客户合法权益，树立诚信经营的良好形象。

四、创新机制，推动廉政建设向纵深发展

公司坚持廉政建设与发展相结合，加强制度创新和机制建设，推

动廉政建设向纵深发展。一是推进信息化建设。加快推进信息化建设，

建立健全信息化管理体系，实现信息化对廉政建设的全程覆盖和全方

位支持，提高管理效率和廉政建设水平。二是加强对外合作。公司积

极拓展对外合作，推动廉政建设国际化，加强与相关国家和地区的交

流合作，学习借鉴国际先进经验和做法，推进企业全面开放和国际化

发展。三是强化队伍建设。加强廉政人才队伍建设，提高廉政建设人

员的专业水平和素质，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持。

以上述职报告，我在公司党风廉政建设工作中的主体责任落实

情况进行了全面汇报，同时也反思了存在的问题和不足之处，将进一

步加强党风廉政建设，为企业健康发展提供坚实的保障。