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水电安装公司管理办法

一、总则

1.为加强本水电安装公司的规范化管理，提高工作效率与服务质量，确保水电安装项目的顺利实施，特制定本管理办法。

2.本办法适用于公司内所有部门、项目部以及参与公司水电安装业务相关的全体员工。

二、组织架构与职责分工

（一）公司管理层

1.总经理：全面负责公司的整体运营、战略规划、重大决策以及对外协调沟通等工作，把控公司发展方向，对公司的经营业绩负责。

2.副总经理：协助总经理开展工作，分管不同业务板块，如工程管理、技术研发、市场拓展、后勤保障等方面，具体落实各项管理举措，解决分管领域内的各类问题。

（二）职能部门

1.工程管理部

负责编制水电安装工程施工计划，对各项目施工进度进行跟踪、监督与调控，确保项目按时完工。

组织工程施工图纸会审，审核施工方案，协调解决施工过程中的技术问题，保障工程质量符合相关标准与要求。

负责对施工队伍的施工工艺、操作规范进行监督检查，定期开展工程质量巡检，对不符合质量要求的部分督促整改。

管理和调配公司的施工机械设备、工具等资源，做好设备的维护、保养与更新计划。

2.技术研发部

关注水电安装行业的新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极开展技术研发与创新工作，为公司的工程施工提供技术支持与优化方案。

参与重大项目的前期技术论证，协助工程管理部解决复杂的技术难题，提供专业的技术咨询服务。

负责组织公司内部的技术培训与交流活动，提升员工的整体技术水平。

3.市场拓展部

开展市场调研，收集分析水电安装市场的需求信息、竞争对手情况以及行业发展趋势，为公司制定营销策略提供依据。

负责公司业务的市场推广与营销工作，拓展客户资源，参与项目招投标，编制投标文件，进行商务谈判，签订合同等商务活动，提高公司的市场占有率。

建立和维护良好的客户关系，及时处理客户反馈的问题与意见，提升客户满意度与忠诚度。

4.人力资源部

根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，开展招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，确保公司拥有充足且高素质的人才队伍。

负责员工的入职、离职、转正、调动等手续办理，维护员工人事档案信息，组织开展企业文化建设活动，增强员工的归属感与凝聚力。

5.财务部

建立健全公司财务管理制度，负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作，编制各类财务报表，为公司决策提供财务数据支持。

对公司各项费用进行审核与控制，监督项目成本支出情况，做好成本核算与分析，协助各部门合理控制成本，提高经济效益。

负责与税务、银行等相关部门的沟通协调，处理各类财务相关事务。

6.物资采购部

依据工程施工计划和物资需求计划，负责水电安装所需各类材料、设备、配件等物资的采购工作，确保物资的质量、数量和供应及时性。

建立和完善供应商管理体系，对供应商进行考察、评估、选择与合作关系维护，通过谈判等方式争取有利的采购价格与采购条件。

负责采购物资的验收、入库、保管、发放等仓储管理工作，定期盘点库存物资，保证物资的安全与账实相符。

（三）项目部

1.项目经理：作为项目的第一责任人，全面负责项目的组织实施，包括组建项目团队、制定项目施工计划、协调项目内外关系、把控项目进度、质量、安全以及成本等各方面工作，确保项目顺利交付并达到预期目标。

2.项目技术负责人：协助项目经理开展工作，负责项目施工过程中的技术指导与管理，审核施工图纸与技术方案，解决现场施工技术问题，对施工人员进行技术交底，监督施工质量符合技术标准。

3.施工人员：按照施工图纸、施工方案以及操作规程进行具体的水电安装施工工作，保证施工质量和施工进度，遵守施工现场的安全、文明施工等各项规章制度。

三、项目管理

（一）项目承接

1.市场拓展部获取项目信息后，进行初步筛选与评估，对于符合公司业务范围和发展战略的项目，组织相关部门开展项目调研与可行性分析。

2.由工程管理部、技术研发部等部门共同参与项目投标文件的编制，确保投标文件的技术方案合理、报价准确，并按照招标要求按时提交投标文件。

3.在项目中标后，市场拓展部与客户签订正式合同，合同条款应明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键内容，并及时将合同副本移交相关部门。

（二）项目施工准备

1.工程管理部接到项目任务后，指定项目经理，由项目经理组建项目团队，明确各成员职责分工。

2.项目经理组织项目技术负责人、施工人员等对施工图纸进行会审，发现问题及时与设计单位沟通解决，同时编制详细的施工组织设计和施工方案，并报工程管理部审批。

3.物资采购部根据项目物资需求计划进行物资采购，确保施工所需材料、设备按时进场，并做好验收工作；工程管理部调配施工机械设备等资源到项目现场，并组织施工人员进行施工前的安全、技术交底培训。

（三）项目施工过程管理

1.项