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演讲人：
日期：
门店管理店长工作计划
门店现状分析与诊断
店长职责与目标设定
提升门店运营效率策略部署
人员培训与团队建设规划
客户服务质量提升举措设计
财务管理与风险控制策略安排
contents
目录
01
门店现状分析与诊断
营业收入与利润状况
分析门店的营业收入、毛利率、净利润等关键指标，了解门店的盈利能力。
费用支出情况
审查门店的租金、人工、水电、广告等费用支出，识别可优化的成本环节。
市场竞争态势
分析周边竞争对手的经营状况、促销策略等，以便调整自身经营策略。
通过店内监控或客流计数器统计客流量，了解门店的客流规模。
客流量统计
转化率分析
顾客行为分析
分析进店顾客
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