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银保启动会领导讲话稿

银保启动会领导讲话稿

银保的竞争乱象

“谁占领银行的销售渠道，谁就在保险市场中占据主动。”这是

银保市场的法则。一家银行代理销售多家保险公司的银保产品的现象

较为普遍，“同窗竞争”的压力对于各家保险公司而言不言自明。

业内人士表示，银保市场的竞争还较为初级，各家公司产品功能

严重同质化。而由于大保险公司较易与银行合作，其“费用支出”相

对较低，更加挤压中小保险企业的生存空间。

百年人寿北京分公司总经理姜京表示，“同窗竞争”加剧导致银

保业务盈利能力下降，这反过来会促使银保结构升级，险企会主动调

整结构，在期缴保障型产品上发力，这将有助于险企完善自己的长期

战略规划。这个转型能否成功考验的是保险公司在产品设计、投资、

服务等方面专业能力。

某寿险公司高管表示，虽然期缴业务带来的直接利润不如趸交快，

但是保险市场毕竟是长线为王，期缴业务给保险公司的资金利用灵活

余地更大，在投资空间的运用上更为宽泛。

安庆涛认为，在较为混乱的竞争过后，银行在银保产品的推出方

面，应该会以1-2家保险公司产品为主，其他保险公司产品在保险产

品功能上做补充，形成较为周全的保险业务覆盖。而这个过程中，不

被市场认可的一些险企，势必要退出银保市场。

银保启动会领导讲话稿

随着社会一步步向前发展，需要使用讲话稿的情况越来越多，讲

话稿包括人们在工作场合当众发表的口头讲话文稿，和参加各种社会

活动所发表的讲话文稿。相信写讲话稿是一个让许多人都头痛的问题，

以下是小编精心整理的银保启动会领导讲话稿，仅供参考，大家一起

来看看吧。

银保启动会领导讲话稿1

尊敬的贾总裁、银保系列的各位精英：

大家上午好!

首先，让我们以热烈的掌声欢迎今天亲临启动会现场的贾总裁一

行。

日月开新元，天地又一春。在这个辞旧迎新的虎年岁末，我们掀

开了泰康人寿河南分公司银保历史上的新篇章，写下了河分银保发展

史上最为浓重的一笔。昨天，我们成功摘下银行保险“规模、期缴”

双达成的桂冠，继续领跑全系统。在此，我谨代表分公司总经理室向

大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的感谢。

20xx年，我们在总公司“以价值为导向、发展大个险、建设大分

公司”的战略指引下，规模、期缴齐抓共进，保费平台实现新跨越。

截止12月21日，我们共实现保费收入87.7亿元，稳居系统第一，市

场第二，今年有望跨越90亿新平台。同时，我们在价值的创造上稳步

向前。截至12月21日，大个险累计实现保费收入11亿，全系统第

一，提前两年完成了新三年战略的10亿大个险目标。

平台的跨越，价值的提升，离不开银行保险的巨大贡献，目前银

保新契约规模保费已突破65亿，期交达成7.5亿，圆满实现规模、期

交双丰收。此外，FIC也表现不俗，一举突破千万平台，累计承保

1046万。银保续期突破2亿元，13个月继续率达90%。银保二开也

有效展开。银保的蓬勃发展，为河南分公司早日实现“百亿分公司、

十亿大个险“的目标做出了巨大的贡献。

河南分公司银保的全面胜利，离不开总公司贾总裁的战略指引，

离不开分公司陈宝芝总的正确领导，更离不开全体银保将士的辛勤付

出。你们永争第一、精诚团结、无私奉献、勤勉专业的精神是分公司

银保制胜的法宝，值得河南分公司全体伙伴去学习、去发扬。河南分

公司为有你们这样一支钢铁之师感到骄傲和自豪。我再次代表分公司

经理室对你们取得的成绩表示由衷的祝贺，并对你们的辛勤付出表示

真诚的感谢!

20xx年，又是新的起点，更是新三年的起始，我们要用新思维去

坚定不移的推进新三年战略，用新格局去谋划新三年的宏伟蓝图，用

新跨越去实现新三年的伟大目标。要继续坚持以价值为导向，以营销

为核心，发展大个险，建设大分公司;坚持以客户为中心，严抓基础管

理、基础建设、专业化经营。力争成为系统内总规模第一、大个险第

一、价值贡献最优的大型分公司。

对于银保系列，就是要积极响应总公司的号召，要快速积累客户，

尤其是优质客户，快速实现客户价值最大化;要大力发展期缴、FIC、银

保二开;要进一步强化专业经营，完善销售培训体系，夯实队伍基础;要

进一步强化系统运作能力，推行标准化管理、精细化管理。从而为早

日实现“三好”公司做出应有的贡献!

我们相信，在贾总裁高瞻远瞩的战略指引下，在分公司陈宝芝总

的