- 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
综合办公室2024年工作计划(精选34篇)
综合办公室2024年工作计划篇1
20xx综合办首要工作是部门建设,增补人力需求,合理分工,全
面开展综合部各项工作,其中重点工作是围绕企业文化建设,信息建
设为核心来完成。
一、部门建设
根据中心目前的实际情况,20xx年综合办计划招聘企业策划文案
一名,人力资源师一名,网络管理工程师一名,平面设计人员一名,
信息管理人员一名。
实施部门目标责任制,做到每项工作均有责任人,完成期限,完
成质量,做好每项工作的跟踪落实,及反馈,及时调整工作目标,不
断改进工作方法,确保中心年度目标的完成。
二、企业文化建设
企业文化建设是贯穿全年的一项工作,20xx年信息平台的建设尤
为重要,综合部将配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息传递
平台,使公司的资源能够得到很好的共享,信息的传递及处理能够及
时,有效、准确,为中心业务的发展运作提供最大的支持。
2、三月份完成所有对外宣传资料的调整更新,提升中心整体精神
面貌。3、根据中心工作的实际情况,组织开展丰富的员工活动,以增
强员工的凝聚力,增进员工交流,提升团队精神。
三、做好行政、后勤保障工作
综合办作为中心文控、档案管理、后勤保障服务中心,应充分发
挥其应有的作用,为员工提供最高质量的后勤服务,增强员工的满意
度。
1、配合协助其他部门完成中心机构调整,人员调整,及办公场地
的调整。
2、及时完成中心资质证照材料的年审工作,其中营业执照,组织
机构代码的年审,医疗机构许可证的年审,放射诊疗及辐射安全许可
证的年审,计量检测年审册的年审等。
3、加强办公室资料文件及档案文件的整理。
4、加强办公易耗品的申购及保管。
5、加强营养餐厅、保安、保洁管理工作,提升部门员工的服务意
识及服务质量。
四、以中心阶段性目标为导向,完成中心领导分配的其他任务。
以上工作计划,请领导审批。
综合部
综合办公室2024年工作计划篇2
为了更好的提升管理理念,提高经营效益,使工作更有起色,占
有垣曲更有利的市场地位,我们将认真总结过去的经验教训,对20-年
的工作做如下规划:
一、完善各种管理制度
商场各种虽然齐全、明细,但在实际的管理操作中难免出现一些
漏洞,给管理带来了极大的不便,所以我们应将各种制度进行进一步
的完善。
1、完善商户的合同
(1)一年内不准私自将商铺转让他人。
(2)不准私自空柜,影响商场的营业。
(3)自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜
台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的,合同保证金作为
违约金,其余柜台费不予退还。
(4)二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次
装修费。
2、完善供货商管理制度
针对平时管理中出现的各种问题,对鞋区和服装区规定以下管理
制度:服装区每周检查至少一次磁扣,少一个磁扣罚款10元。鞋区检
查库存与实际的数量是否相符,多与少都要有明确的处罚制度。检查
与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。
3、完善售后服务制度
在把顾客的利益放在第一位的前提下,希望供货商在最短时间内
把售后问题处理好。否则,如果交到办公室,值班经理直接按小票上
的处理,不用经供货商同意。
4、后门管理方面的问题
出于商场消防安全考虑,商场营业期间后门不能关闭。给后门管
理带来很大难度。个别商户私自从后门外出,出现了管理上的漏洞,
建议在后门安装报警器以方便管理。
二、对商户进行摸底,调整理优化柜组。
在过去的管理中,出现了许多有经验有经济实力能很好配合商场
管理的优秀商户,也出现了一些业绩差私自销售不配合商场管理,既
没有经验又没有积极性,扰乱商场的商户。所以对商户要进行详细的
摸底,重新调整柜组,优化商场管理模式。鞋区,如童装区,A7、A-
1、B-3,B4要求增加商区面积,商场应大力支持这些优秀商户,对业
绩差不配合商场管理的商户应劝其退出商场。
综合办公室2024年工作计划篇3
一、创新工作思路:以转变观念为先导,以加强学习为基础,以
开展“服务创新工程”活动为动力,努力提高团队素质,牢固树立服
务意识,缩短业务流
文档评论(0)