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案例分析(公路交通)-第五章交通运输工程合同价款管理
1.【案例分析题】某公路工程项目的施工承包合同,签约合同价为8000万元(其中直接费为5200万元),建设工期为18个月,在施工过程中,发生如下五项事件:(江南博哥)
事件1:由于发包人原因提出对原设计修改,造成全场性停工45天。
事件2:在基础开挖过程中,个别部位实际土质与发包人在招标时提供的“参考资料”中给定地质资料不符,造成施工直接费增加2万元,相应工序的持续时间增加了4天。
事件3:在基础施工中,承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外,承包人为了保证质量,扩大了基坑底面尺寸,还将基础混凝土强度由C15提高到C20,造成施工直接费增加11万元,相应工序的持续时间增加了5天。
事件4:在桥墩施工过程中,因发包人提供的施工图纸有误,造成施工直接费增加4万元,相应工序的持续时间增加了6天。
事件5:进入雨季施工,恰逢50年一遇的大暴雨,造成停工损失3万元,工期增加了8天。
在以上事件中,除第1和5项外,其余工序均未发生在关键线路上。
施工过程中,承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求:
(1)增加合同工期68天。
(2)增加费用137.19万元,计算如下。
①发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5个月)的管理费和利润:
管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间
=8000万元÷18个月×12%×1.5个月=80(万元)
利润=(合同价+管理费)÷工期×利润率X延误时间
=(8000+80)万元÷18个月×5%×1.5个月=33.67(万元)
合计113.67万元。
②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加,计算如下。
直接费20万元。
管理费:20万元×12%=2.4(万元)
利润:(20+2.4)×5%=1.12(万元)
合计23.52万元。
问题:
1.承包人针对施工过程中所发生的上述事件提出的费用索赔和工期索赔是否成立,为什么?
2.承包人索赔计算方法是否正确?应如何计算?(计算以万元为单位,保留两位小数)
3.如果在工程缺陷责任期问发生了由承包人原因引起的质量问题,在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下,发包人另请其他承包人修复,则所发生的修复费用该如何处理?
参考解析:正确答案:
问题1:
事件1:由于发包人修改设计,监理人同意索赔。
事件2:承包人针对事件2所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为发包人提供的“参考资料”不构成合同文件,对于发包人提供的“参考资料”承包人应对他自己就该资料的解释、推论和使用负责,这是承包人应承担的风险。
事件3:承包人针对事件3所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为扩大基坑底面尺寸及提高混凝土强度等级并非是监理人下达变更指令所致,该工作属于承包人采取的质量保证措施。
事件4:承包人针对事件4所提出的费用索赔成立,因为这是由于发包人提供的施工图纸有误。工期索赔不成立,因该延误未发生在关键线路上,对总工期并无影响。
事件5:承包人针对事件5所提出的费用索赔不成立,工期索赔成立。因为该事件是由于异常恶劣的气候条件造成的,承包人不应得到费用补偿。
问题2:
工期索赔为53天,即发包人修改设计和暴雨的影响可索赔工期;增加费用78.58万元,计算如下。
(1)发包人变更设计,图纸延误,损失45天(1.5个月)的管理费和利润,计算基数应为直接费,不应为合同价;
管理费=直接费÷工期×管理费费率×延误时间
=5200万元÷18个月×12%×1.5个月=52(万元)
利润=(直接费+现场管理费)÷工期×利润率×延误时间
=(5200+52)万元÷18个月×5%×1.5个月=21.88(万元)
?合计73.88万元。
(2)桥墩图纸错误造成的费用增加为4.70万元,计算如下。
直接费4万元
管理费:4万元×12%=0.48(万元)
利润:(4+0.48)万元×5%=0.22(万元)
合计4.70万元。
问题3:
所发生的维修费用应由承包人承担.发包人可从质量保证金中扣除。
2.【案例分析题】某公路工程,建设单位(业主)与承包人签订了工程承包合同,约定工期600天,约定每提前一天奖励0.5万元,每推迟一天罚款0.7万元。当施工到120天时,监理工程师对某种工程材料检验,发现材料质量不合格,由此造成承包人整个工程停工10天。此后工程进行到200天时,业主提出变更设计,又造成承包人部分工程停工20天。若全部工程停工一天损失3万元,部分工程停工一天损失1.2万元。后经承包人加班加点赶工,最终工期为607天。
问题:
根据上述背景情况,分析说明承包人在何种合同规定下,通过何种办法,能够争取到多少补偿?
参考解析:解题思路:
本案例主要考核索赔成立的条件和索赔责任
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