案例分析(土建与安装)-第二章工程设计、施工方案技术经济分析.docxVIP

案例分析(土建与安装)-第二章工程设计、施工方案技术经济分析.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

案例分析(土建与安装)-第二章工程设计、施工方案技术经济分析

1.【案例分析】背景资料

??某办公楼工程中,拟定了A、B、C三个设计方案,有关专家进行了技术经济分析,并一致认为各经济指标重要程度为:F1相对于(江南博哥)F3较重要,F2相对于F3很重要,F1和F4同等重要。

??据造价工程师估算,A、B、C三个方案的造价分别为8000万元、8200万元、7400万元。

【问题】

1.采用0-4评分法计算各技术经济指标的权重,将计算结果填入下表中。

2.计算各方案的功能指数,将计算结果填入下表中。

3.用价值指数法选择最佳施工方案。

(计算保留三位小数)

参考解析:第一问:

根据F1相对于F3较重要,F2相对于F3很重要,F1和F4同等重要,可以推导出,F1~F4的重要性关系是F2F1=F4F3。

第二问:

?

第三问:

方案A成本指数:8000÷(8000+8200+7400)=0.339,价值指数=0.342÷0.339=1.009

方案B成本指数=8200÷(8000+8200+7400)=0.347,价值指数=0.351÷0.347=1.012

方案C成本指数=7400÷(8000+8200+7400)=0.314,价值指数=0.307÷0.314=0.978

由计算可知,B方案的价值指数最高,为最优方案。

2.【案例分析】背景资料

??某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。

??该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。

??造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。

??该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

【问题】

1.施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?

2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,见表2-15,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度填入表2-15,并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)

参考解析:第一问:

1-1.施工成本管理流程:

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1-2.成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。

第二问:

利润率3%时人材机费用:8100÷[(1+3%)×(1+8%)]=7281.55万元

利润率5%时人材机费用:8100÷[(1+5%)×(1+8%)]=7142.86万元

材料费需降低:7281.55-7142.86=138.69万元

第三问:

根据成本降低额的大小,功能改进顺序依此为C、A、D、B。

3.【案例分析】背景资料

??某房地产开发商决定开发一地段,有以下三种方案可供选择:

??A方案:一次性投资开发多层住宅5万m2建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本,下同)10000万元,从建造到销售总开发时间为18个月。

??B方案:将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万m2建筑面积,需投入总成本7000万元,开发时间为12个月。二期工程开发时,若一期工程销路好,且预计二期工程销售率100%,则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万m2建筑面积,开发时间15个月;若一期工程销路差,将二区土地转让,可一次性获转让收入3000万元,或在二区开发多层住宅3万m2建筑面积,需投入总成本费用6500万元,开发时间为15个月。

??C方案:一次性投资开发高层住宅7万m2建筑面积,需投入总成本费用16500万元,从建造到销售总开发时间为27个月。

季利率为2%,资金时间价值系数见表2-21。

??三种方案的售价和销量情况如表2-22所示。

??根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。

【问题】

1.三个方案在销路好和销路差的情况下,分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。

2.根据第一问计算结果绘制三个方案的决策树。

3.请帮助开发商进行决策,到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。

参考解析:第一问:

1-1.A

文档评论(0)

江南博哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档