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公司管理制度

一.公司部门划分

二.各部门职责

1.经理职责

决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人

事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审

批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。

2.副经理职责

协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关

系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签

订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结

算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的

投标、结算。

3.工程部职责

与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审

批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备

使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部

规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及

不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提

高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、

整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资

料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设

备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责

协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。

4.材料部职责

负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算

科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投

标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”

（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）

5.财务部职责

负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、

稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健

全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执

行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年

度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经

济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提

出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公

司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产

的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、

卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等

有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜

绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；及

时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白

支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档

案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财

务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与

计划费用的对比工作。

7.预算部职责

在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽

商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成

本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位

及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。

8.办公室职责

协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负

责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促

会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、

分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷

和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资

料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工

作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情

况，及时考核，负责办理考勤、