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设备管理须知

第一部分

设备管理的基本知识及术语

1、设备：指在生产或生活中所需的机械、装制和设施等，可

供长期使用并在使用中基本保持原有的实物形态的物质资料。它是固

定资产的主要组成部分。

2、设备的全过程管理（综合管理）：对设备从规划、设计、

制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新、直至报

废实现一生管理。

3、设备的技术管理：是对设备一生物质运动形态过程所采取

的全部技术措施。

4、现代化设备管理：运用现代化管理的理论、方法和现代化

科学技术成果对设备的全过程进行技术、经济等综合管理。

5、“A、B、C”管理法：指运用数理统计的方法，对构成事

物的影响因素，按其主次进行分类和排列，以抓住事物的主要矛盾，

进而对它们实现分别控制的一种科学分类管理技术。

6、设备的三种寿命：A、自然寿命；B、技术寿命；C、经济

寿命。

7、设备的磨损：设备在使用或闲置过程中，都因逐渐损耗或

导致贬值，这种贬值在价值工程学上称为磨损。（设备机件相互接触

的表面运动时，表层材料不断发生损耗的过程或残余变形的现象，称

为磨损。）

设备的磨损分为：机械磨损、粘着磨损（双称粘附磨损）、疲劳

磨损、腐蚀磨损、磨料磨损。

8、设备选型（或更新改造）应遵守的原则：技术上先进，

经济上合理，生产上适用，通用性强。

9、设备管理的任务：

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A、根据技术先进、经济合理、生产适用的原则，正确地选购

设备，为企业提供先进适用的技术装备。

B、保证设备始终完好的技术状态，满足生产需求。

C、充分发挥设备的作用，提高设备利用率。

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D、降低维修费用率，提高经济效益。

闲置设备：

10、连续停用一年以上或新购置二年以上不能投产

的设备。

11、封存设备：连续停用三个月以上的设备。

12、设备折旧：设备在使用过程中，逐渐损耗转移到产品成本

中去的那部分价值。

13、设备折旧资金：用于补偿设备损耗而设置的一项专款。

14、润滑：向运转机械相互接触的摩擦表面供给适当介质，使

其形成一层润滑膜，以减少摩擦阻力，降低磨损，延长设备使用寿命

的措施。

15、润滑剂的作用：降阻（降低摩擦阻力）、减磨（减少磨损）、

清洗、冷却、密封、防腐。

16、设备“点检”：就是明确设备检查的部位（检查点）。针对

这些检查点，日常进行预防性检查的一种手段。

17、岗位责任制的八项制度：岗位专责制；交接班制；巡回检

查制；设备维修保养制；岗位练兵制；安全生产制；班组经济核算制。

18、五个基础工作：立足于科学技术资料的齐全准确；立足于

质量是头等的；立足于机器、设备、工具管理好；立足于严格的岗位

责任制；立足于技术上的真本领、硬功夫。

19、设备操作四过硬：在设备上过得硬：熟悉性能，会维修、

保养和排除故障；在操作上过得硬：动作熟练、准确，协同动作好；

在质量上过得硬：干活正正规规，合乎技术要求，做到每项工程、产

品质量全优；在复杂情况面前过得硬：熟悉安全知识，能判断预防和

处理事故。

20、设备修理的复杂系数：表示设备修理复杂程度的一个单

位，有机械和电器两类。它是由设备的结构复杂程度，工艺特性，

规格尺寸及维修性等因素决定的。

21、设备的维修费用：为恢复设备性能而进行修理所需要的

劳务和材料等项费用。主要包括大修理费及日常维护费用。

22、四懂三会：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。

会使用、会保养、会排除故障。

23、五定润滑：定人、定质、定时、定点、定量。

24、十字作业：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

25、完好设备的标准的总要求：部件齐、声音正、马力足、仪

表灵、资料全。

26、红旗设备的标准：技术性能好，出力达到铭牌标准；完成

任务好，做到优质、高产、低耗、安全；另部件、附件、随