价值流分析培训课件..pptVIP

精益制造;课程安排;*;*;Mine矿山;加工时间 3小时

储存和运输时间 11月

累计报废 24%;;*;*;*;*;*;*;Let’sgo;课程安排;*;*;*;*;*;*;识别顾客

需求分析–历史数据

PQ分析–帕雷托图

产品族–产品/过程矩阵

价值流实地查看

定义价值流范围;*;将类似的加工流程归类。在上例中，产品AB属于同一产品族。;分析顾客需求特性;*;*;识别关键指标

作业周期时间

自动时间

增值时间(VA)

换产时间(C/O)

%运行时间百分比

质量

生产率(件/人/小时)

空间

人员走动距离

产品传送距离

班次

在制品;节拍时间、周期时间和交货期的区别;*;;;绘制物料流;;计算总生产周期（TPCT〕;*;*;马上行动：绘制现在状态;课程安排;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;拉动原则的超市系统;超市;;直接发货或超市?;;;*;;*;*;*;每批量一栏(假设20分钟);*;*;*;取货步调的例子;*;*;*;IstheTime;课程安排;*;;从哪里开始？;;顾客要求;;;;收集加工数据;#2组装;;#1组装;;#2点焊:;当前状态图;#1点焊:;;冲压:;;;;Acme生产控制:;;;价值流图;将来状态的问题;;;;;ACME均衡化生产;;批量（Pitch）;实现将来状态;什么必须改进?;焊接/组装区

减少工作内容至168秒或更少

减少焊工的设置时间至1分钟或更少

增加焊工正常运转时间至100%

;ACME所需的改进;=4.5days

=169sec.;*;练习时间;课程安排;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*