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编订：foonshion

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某高层住宅工程安全保证措施

Safetyassurancemeasuresforahigh-riseresidentialproject

解决方案系列编号：FS-FA-04021

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某高层住宅工程安全保证措施

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

高层住宅工程安全保证措施

1建立安全生产管理制度

安全生产责任制:认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。

建立生产教育和培训制度，坚决贯彻预防为主、安全第一方针，经常性地对全体施工人员进行《安全操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。

施工组织设计应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。

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特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，佩带相应的劳动保护用品。

建立安全检查制度:安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。

所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。

坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查措施。

严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否决制度。

工伤事故处理:建立工伤事故档案，按公司规定编制处理报告，严格遵守三不放过原则。

2安全教育与培训

开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整。

劳务分包方工人的入场教育由项目经理部负责进行，项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目质安部备

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案。

各劳务分包方每周一应进行周安全教育，项目经理部的生产副经理和质安部每月至少深入各劳务分包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责。

班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责。

特殊工种、防火重点工种的培训，由项目经理部负责进行。项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报总包质安部备案。

3安全防护用品管理

劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。

擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。

4安全标识管理

现场内部安全标识设置包括:现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾

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站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等;

分包单位在总包的统一规划下进行现场标识的设置，总包安全部将现场标识布置图归档。

施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌，

5旁站管理

对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。

动态管理上牌人员是指:当日(夜)正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值班电工。

当工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，倒班人员要做好书面交接，挂牌人员在上岗期间对安全生产承担责任。

值班领导是指项目经理部施工员以上的领导，其主要职责是负责作业场所和作业面及特殊作业部位