软件项目配置管理.ppt

软件项目配置管理过程配置状态统计——检查配置管理系统以及内容，检测配置项变更历史的过程称为配置状态统计。检查配置管理系统以及内容检测配置项变更历史配置状态统计的范围可因项目而不同。IEEE标准828-1998规定用于计算配置状态的最小数据集包括：被批准的配置项配置项的所有请求的变化状态配置项所有被批准的变更实现状态软件项目配置管理过程评估一个配置系统状态变更请求的数量变更请求的历史报告存储量的增长配置管理系统以及SCCB在运作中发生异常的次数等等10.4配置管理组织与实施配置管理组织组织机构责任具体职责项目经理负责整个软件项目的研发活动，根据SCCB的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程·制定和修改项目的组织结构和配置管理策略·批准、发布配置管理计划·决定项目起始基线和开发里程碑·接收并审阅SCCB的报告软件配置控制委员会（SCCB）管理软件基线，承担变更控制的所有责任·授权建立软件基线和标志配置/配置单元·代表项目经理和受到基线影响的质量保证组、配置管理组、工程组、系统测试组、合同管理组、文档支持组等小组的利益·审查和审定对软件基线的更改·审定由软件基线数据库中生产的产品和报告软件配置小组（SCM小组）负责协调和实施项目·创建和管理项目的软件基线库·制定、维护和发布SCM计划、标准和规程·标志置于配置管理下的软件工作产品集合·管理软件基线的库的使用·更新软件基线·生成基于软件基线的产品·记录SCM活动·生成和发布SCM报告开发人员负责开发任务·根据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定，按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务配置管理组织与实施确定初始基线——由SCCB确定研发活动的初始基线；配置库管理——配置人员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行软件配置管理做好准备，并定期执行备份和清理工作；授权开发——开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目研发工作；集成——系统集成人员按照项目进度集成组内开发人员的工作成果，构建系统，推进版本演进；管理基线——SCCB根据项目的进展情况，并适时地建立基线，批准基线变更，保证开发和维护工作有序地进行；产品开发——系统集成人员进行产品集成，由SCCB批准，进行发布。■配置管理实施——主要包括的活动配置管理组织与实施配置管理工具——必须认识到SCM首先是一个方法，其次是一个过程，第三才是一系列的工具。——工具应具有的功能：版本管理变更管理问题追踪建立管理状态统计（查询和报告）配置审核访问控制和安全控制配置管理组织与实施常用配置管理工具——分为3个级别第一个级别版本控制工具，是入门级的工具。例如，CVS、VisualSourceSafe。第二个级别项目级配置管理工具，适合管理中小型的项目，在版本管理的基础上增加变更控制、状态统计的功能。例如ClearCase、ClearQuest、PVCS。第三个级别企业级配置管理工具，在实现传统意义的配置管理的基础上又具有比较强的过程管理功能。例如，Harvest配置管理组织与实施配置管理工具选择——除了配置管理工具本身的功能和特性外，经费也是一个考虑的主要因素。选择开放源代码的自由软件还是选择商业软件如果选择商业软件，选择哪个档次的商业软件都取决于可获得的经费在选择商业软件时，还要考虑工具的市场占有率以及厂商支持能力等因素第10章软件项目配置管理10.1软件项目范围核实项目范围管理——为了集中注意力于项目，满足利益相关者的期望，需要对项目范围进行管理，使得整个项目范围既无溢出，也无缩水。关注点合同范围交付成果（产品定义是什么？）中西项目管理文化差异美国人的思路：拒绝镀金中国人的思路：锦上添花思考：买个手机，盒子里面都有什么？软件项目范围核实工作分解结构（WBS）——面向可交付成果而对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围。面向可交付物，不是面向可交付活动不在WBS中的，就不在项目范围内工作包最低层次的WBS可以被分解为子项目的单元80小时完成原则WBS词典工作组件的描述包括：工作包，进度日期，成本预算，人员分配软件项目范围核实范围核实——范围核实是指利益相关者对项目范围的正式接受，包括项目最终产品和评估程序，以及这些产品的满意程度和评估的正确性。需要审查交付物和工作产品，确保正确圆满的完成项目如果提前终止，则需要对项目完成