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项目复盘报告【项目总结复盘报告】

XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月

X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会

议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。

现就本次会议内容个人总结如下：

一、目标回顾XX中心项目项目概况：

项目实际起止日期：

项目实际完成情况：

项目完成产值：

实际拨付金额：

项目应付成本：

项目达成利润期望值:二、原因分析1、工程项目作为

建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企

业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关

键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经

理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建

设、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因

单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从

指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、

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高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目团

队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项目经理的

选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才

能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专

业技术有全面的熟悉与了解；

而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管

理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及

公司针对项目的各项管理规定。

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，

共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。

建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过，

项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过，则要重

新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。具体见流程图：

（2）、项目团队的其他成员确定项目重要

成员确定以后，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的

要求完成项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。

成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具有技术专长

的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调

的人际关系的人员。人员选择程序如下：

1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同的，因此

公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的

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工作说明。

2.在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何

种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。

3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任

职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将

个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选。

项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队

的理想组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项

目团队培训。项目部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、

项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作。

具体工作内容如下：

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单

位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料

文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定

来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格

的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始

之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要

内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、

地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，水质、水位等情况。地下

水位的高低变化情况，含水层