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财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管岗位职责
六、部门副职（核算组主管绩效考核指标
、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估原则
一、部门职能
・筹集调度资金，满足企业经营需要,并控制资金风险。
・精确及时地进行会计咳算，真实反应企业经营成果。
•监督生产、业务、物流等有关部门日勺节能降耗、资金、物资的管理。•组织
企业财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。-精确及时提供多种财务管
理报表。
•为企业内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
序号考核指标权重％数据提供指标说明
1公司总预算10部门副职（公司实际生费用总额+公司预算费
费用控制率额）X100%
2单位筹资成本25财务管理部单位殍资成本控制率=（实际单位筹资成
控制率计划单位筹资成本）X100%
单位筹资成本=（熨际生筹资成本总额
际筹资总额）
3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险生额
4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果
5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价
6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度
合计100
三、经理岗位职责
•组织会计核算，制定并监督执行企业年度经营预算，做好经营预测。合理调度
资金，努力减少资金成本，控制资金风险。
•控制企业和部门成本费用，加强财产物资口勺管理和监督。
•制定有关措施，对下属实行有效鼓励,做好本部门员工管理工作。
序号考核指标权重％数据提供指标说明
1部门综合指标40总经理
财务费用控制率=实（际生的财务
2财务费用控制率20财务管理部费用/计划财务费用）*100%
财务制度建设及制度和流程
310部门经埋
执行
实际生管理费用/计划管理费用
4部门费用控制率10财务管理部
*100%
总经理对内部控制的评价
5财务监督质量10总经理
对下属员匚的指导、教育、考核、
下属员I：管理成人力资源与公共
610
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