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项目管理标准化实施方案
目录
目的
适用范围
标准化建设细则
3.0竞标交底
3.1内部竞标
3.2人员配置
3.3施工准备
3.4风险评估
3.5项目实施方案及成本分析
3.6项目部建设
3.7成本目标及控制措施
3.8质量目标及控制措施
3.9进度目标及控制措施
3.10安全目标及控制措施
3.11资金回收、使用目标及控制措施
3.12信息管理
3.13工程验收、结算、工程总结
3.14项目考核
3.15工程保修及客户回访
项目管理标准化实施方案
目的
把项目实施中成功的管理运营经验和方法进行总结，形成模板化、标准化，以此防范管理风险，进行推广、实施，使项目管理转变为制度化、规范化、标准化、程序化，提高项目管理水平。
适用范围
公司所承建的所有市政、水利、园林、电力等工程
标准化实施细则
3.0竞标交底
由经营管理部对新中标工程向各竞标分公司进行竞标交底，详细交底工程概况、工程中标造价、明确创优目标等，编制竞标说明。
同时由经营管理部组织各参加竞标分公司人员对工程现场进行勘察，了解施工现场现状、施工难点、施工利润点及工农关系等。
3.1内部竞标
内部竞标严格执行公司《内部竞标》管理制度及流程。
3.2人员配置
3.2.1项目部组织架构（如下图）
3.2.2管理人员配备数量：（以道路工程为例）
①700万以下：项目负责人1名、施工员1名、测量员2名、资料员1名、预算员1名，统计员1人（各岗位可兼职配备）
②700万—1500万元：项目经理1名、施工员3名、测量员3名、资料员1名、预算员1名，统计员1人（各岗位可兼职配备）
③1500万元—3000万元：项目经理1名、项目负责人2名、施工员4名、测量员4名、资料员1名、预算员1名，统计员1人（各岗位可兼职配备）
④3000万元—5000万元：项目经理1名、项目负责人2名、施工员5名、测量员6名、资料员1名、预算员1名，统计员1人
⑤5000万元—1亿：项目经理1名、项目负责人3名、施工员8名、测量员8名、资料员2名、预算员1名，统计员1人
注：其它工程参照道路工程标准。
工程分公司（市政、园林、水利、电力）组织架构图
工程分公司经理
工程分公司经理
项目经理
项目经理
项目负责人
项目负责人
统计员预算员施工员测量员资料员
统计员
预算员
施工员
测量员
资料员
注：
岗位人员职责内容按公司《岗位说明书》要求执行落实。
3.3施工准备
3.3.1总体目标设立
1、质量目标
杜绝施工中重大质量事故。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100％。
竣工文件做到真实可靠、规范、手续齐全，实现一次移交合格。
2、安全目标
杜绝重大安全事故发生。
3、工期目标
满足合同要求，满足业主要求的阶段性工期目标及调整工期目标要求。
4、技术创新目标
技术创新要以推进企业技术进步、增强企业市场竞争力为宗旨，结合项目实际，积极开展对新技术、新工艺、新材料、新设备的研究与推广应用，做到提高工作效率和工程质量，节约工程成本。
5、创优目标
根据各类奖项创优条件，达标工程做好创优方案，施工过程中资料准备齐全，由分公司经理负责落实，工程技术部督办。实现创优目标达标率100%。
6、成本目标
成本目标在项目实施方案编制完成并进行标后预算后分解制定成本控制目标。
注：根据以上内容填写《工程目标分析表》，确定工程第一目标和次要目标。制定目标后由项目经理（项目负责人）上报分公司经理审核，由公司副总、总经理审批，审批后严格落实。
工程目标确认表
工程名称
填表日期
合同要求目标
业主关注目标
第一目标
第二目标
第三目标
其他
公司关注目标
第一目标
第二目标
第三目标
其他
最终确定目标
第一目标
第二目标
第三目标
其他
项目经理（负责人）：分公司经理：副总：总经理：
3.3.2技术准备
开工预备会合同交底
工程名称
建设单位
合同额（万元）
合同工期
工程面积（m2）
工程地点
施工范围及工程内容
工程量清单内容说明
招标方式
招标文件说明
付款方式
招标文件说明
人机料价格的执行情况
分别列明人工和油料的执行价格及材料包死价、暂定价区分
一次性包死项目、暂列项目
降水、路基瘫软处理、图纸不明确的暂估项目、备用金等
结算方式
a、除设计变更外，招标范围内的工程量合同价包死，b、中标价+变更+签证+材料调整，c、中标价+（变更+签证+材料调整）*（1-让利率），e、实际工程量*清单报价+变更+签证+材料调整等方式，f、该工程是否可以发生签证，g、是否容易发生设计变更，图纸设计是否存在缺陷，h、图纸设计工程量是否与投标工程量相符；
注意事项
质量、进
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