煤矿成本管控解决方案40范本41.doc

煤矿成本管控解决方案（范本）

煤矿成本管控解决方案

煤矿成本管控解决方案

一、煤矿成本管理背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长,煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理,特别是加强成本管控实现企业的降本增效,如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势,成为当今煤矿企业管理者面临的。.主要难题!

二、煤矿成本管理分析长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理,成本管理观念比较淡薄.近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与。?管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：

1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本计划只能以经验式的成本决策为主，难以保证指标的合理性和准确性。

2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具,成本管理只能重视指标分配和核算考核??，而轻视成本过程的监控和控制.成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识.

3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段，目的是通过市场化机制和定额定员的核算机制,激励部门、员工自主管理、降本增效。内部市场化的运作过程中涉及大量的定额和价格数据，且核算与结算过程复杂，难.。以做到规范化、标准化，难以真正实现结算与分配的公开、透明。

4、集团层面众多的??管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况,但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。

5、由于下属企业各自独立经营管理,如何发挥集团优势最大限度

的让下属企业间能够将各自富足的人力、物资和设备资源互通有无,从而降低集团整体运营成本，也成为集团管。?理者面临的难题。

三、煤矿成本管控方案

1、成本管控方案思路

2、成本管控方案框架中矿微星成本管控方案分为三个管理层次：

第一个层次，成本精益层提供了成本要素管理的一些好的经验做法，这些做法涵盖煤矿管理的方方面面，是在公司多年从事。。煤矿管理和信息化咨询工作经验基础上总结提炼出来的；第二个层次，成本管控层侧重实现成本的全生命周期。。管理，强调成本生命周期内数据衔接的一体化，涵盖了从采掘计划、工程设计、成本预算、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程;第三个层次,成本战略层侧重从集团的成本集中管控的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、。。预测、预算模型及成本结算考核模型，实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警.