分布式控制系统（DCS）系列：Honeywell Experion PKS_（11）.项目管理与实施.docx

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项目管理与实施

1.项目启动与规划

1.1项目启动

在启动HoneywellExperionPKS项目时，首先需要明确项目的目标、范围和预期成果。这一步骤通常包括以下内容：

项目目标：明确项目的主要目标，例如提高生产效率、减少故障时间、优化能源消耗等。

项目范围：定义项目的具体范围，包括涉及的设备、系统和工艺流程。

预期成果：列出项目完成后预期达到的具体成果，如系统响应时间、操作员界面的友好性等。

1.2项目规划

项目规划是确保项目成功的关键步骤。它包括详细的时间表、资源分配和风险管理。以下是项目规划的主要内容：

时间表：制定详细的项目时间表，