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建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责

一、岗位概述

建设工程造价咨询公司部门负责人在公司整体战略框架下，负责部门的日常管理与运营，确保各项工作高效、有序进行。该岗位需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效协调部门内部及与其他部门的关系，推动项目的顺利实施。

二、核心职责

1.部门管理

负责部门的整体运营管理，制定部门工作计划，明确工作目标，确保各项工作按时完成。定期组织部门会议，传达公司政策及工作要求，收集反馈意见，推动部门内部沟通与协作。

2.项目管理

对所负责的项目进行全面管理，包括项目的立项、预算编制、成本控制、进度管理等。确保项目按照既定目标推进，及时识别和解决项目实施过程中出现的问题，保障项目的顺利交付。

3.团队建设

负责部门团队的建设与管理，制定人员培训计划，提升团队专业素养与综合能力。关注团队成员的职业发展，提供指导与支持，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。

4.客户关系管理

维护与客户的良好关系，了解客户需求，提供专业的咨询服务。定期与客户沟通，收集客户反馈，及时调整服务策略，提升客户满意度，促进业务的持续发展。

5.市场拓展

参与市场调研与分析，了解行业动态与市场需求，制定部门的市场拓展策略。积极参与行业交流与合作，提升公司在行业内的知名度与影响力，开拓新的业务机会。

6.质量控制

建立和完善部门的质量管理体系，确保各项工作符合行业标准与公司要求。定期开展质量检查与评估，及时发现并纠正问题，推动持续改进，提升服务质量。

7.财务管理

负责部门的财务预算与控制，合理分配资源，确保部门运营的经济性与有效性。定期分析部门的财务状况，提出改进建议，确保部门在预算范围内高效运作。

8.政策法规遵循

关注行业相关政策法规的变化，确保部门的各项工作符合国家法律法规及行业标准。定期组织部门人员进行政策法规培训，提高团队的合规意识与风险防范能力。

9.信息管理

建立健全部门的信息管理系统，确保信息的及时传递与共享。利用信息化手段提升工作效率，推动部门数字化转型，提升决策的科学性与准确性。

10.绩效考核

制定部门人员的绩效考核标准，定期对团队成员进行考核与评估。根据考核结果，提出奖惩建议，激励团队成员的工作积极性，推动整体业绩的提升。

三、岗位要求

1.专业背景

具备建设工程、造价管理等相关专业的本科及以上学历，持有相关职业资格证书者优先。

2.工作经验

拥有5年以上相关工作经验，其中3年以上管理岗位经验，熟悉建设工程造价咨询行业的相关流程与规范。

3.管理能力

具备较强的组织协调能力与团队管理能力，能够有效带领团队完成各项工作任务。

4.沟通能力

具备良好的沟通能力与人际交往能力，能够与客户、团队成员及其他部门保持良好的沟通与合作。

5.分析能力

具备较强的分析与解决问题的能力，能够在复杂的工作环境中迅速做出决策。

6.适应能力

具备较强的适应能力，能够应对快速变化的工作环境与市场需求，灵活调整工作策略。

四、工作流程

1.制定工作计划

根据公司战略目标，制定部门年度及季度工作计划，明确各项工作的重点与目标。

2.组织项目实施

对各项项目进行统筹安排，明确项目负责人，确保项目按计划推进，定期召开项目进展会议，跟踪项目实施情况。

3.开展团队培训

定期组织专业培训与团队建设活动，提升团队成员的专业技能与团队协作能力，增强团队的整体素质。

4.维护客户关系

定期与客户进行沟通，了解客户需求与反馈，及时调整服务策略，确保客户满意度。

5.进行市场调研

定期开展市场调研，分析行业动态与市场