2023年物业公司市场拓展项目可行性研究报告 .pdfVIP

2017年物业公司市场拓展工程可行性争论

报告

2、治理思路及重点4

公司将在治理的物业治理工程的根底上，乐观努力进展市场拓

展，增加公司的物业治理工程。公司打算在2017年拓展收费治理面

积4000万平方米，2018年拓展收费治理面积5600万平方米。

公司将在拓展的物业治理工程中建EBA系统和访客系统，对社

区进展节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物业

ERP系统，建设现代化小区。此外，公司还将在增拓展的物业治理工

程中建设增值效劳中心和社区体验效劳中心，开展社区增值效劳业务，

增加公司营业收入。本工程的建设符合国家进展政策，顺应行业进展

趋势。本工程的实施从横向进展来说，是对公司现有业务的拓展；从

纵向进展来说，是对公司现有经营模式的深化。

一、工程概况与分析

1、物业特点及分析

【中心观邸】位于XX省XX市，是XXX房产开发在XX开发的一

个高档社区，别墅区。XX市的房产开发处于刚刚起步的阶段，目前

已经开发的几个住宅物业都是中低档次的住宅区。已经立项或者拟立项

的高档房产开发工程，XXX房产开发开发的中央观邸工程则无人出其

右，在XX市房产开发上具有极其重大的意义。通过中心观邸工程真正

给XX市到来都市品位的提升起到了相当的作用。XX市现有的物业治

理企业绝大局部都是处于治理水平低，收费低，没有效劳意识，效

劳不到位，没有良好的治理模式的状态，专业

物业治理人才缺乏，在给物业进展治理和给开发商做配套效劳时不能

起到一个促进协作的作用。因此中心观邸工程在开发时有必要与有肯

定实力的物业治理企业合作，提升工程的内在价值。

观邸工程原打算分二期开发。

一期：规划总用地5.92公顷，总建筑面积73222平方，其中住

宅48083平方，商业1363平方，公建376平方，保存23400平方。

道路面积9381平方，建筑密度0.292，容积率1.237，绿地率0.386，

绿化掩盖率0.4359，人均集中绿地〔3.2人/户〕5.04平方。

户型：A、8套*137.6平方=1100.8平方；B、8套*136.4平方=1091.2

平方；C、53套*161平方=8533平方；D、〔南厅〕40套*205平方

=8200平方；D、〔北厅〕40套*201平方=8040平方；E、6套*153.1

平方=921平方；H、114套*136.4平方=15549.6平方；G、36套*129.1

平方=4647.6平方；共313户

二期：规划总用地153公顷，总建筑面积12802平方，其中住宅

10874平方，商业2128平方，道路面积1250平方，建筑密度0.3221，

容积率0.837，绿地率0.286，绿化掩盖率0.4359，人均集中绿地〔3.2

人/户〕5.04平方。

户型A、34套*137.6平方=4678.4平方；B、4套*205平方=545.6

平方；A型平内层：6套*76平方=456平方；D、〔南厅〕44套*205

平方=2870平方；D、〔北厅〕12套*201平方=2412平方；共62户。

现在不分一期二期开发，全部一起开发。其中保存局部为现在已有

的XX花园，亦纳入【中心观邸】的物业治理范围之中。观邸工程内

有建住宅面积为58957平方米，一半是别墅区，一半是高层住宅，此外商

业物业面积为3491平方米。保存的天发花园的面积为23400平方米。

住宅局部其户型都是较大的面积。工程在XX市领先承受专业的社区

配套设施，智能系统等。

2、治理思路及重点

依据中心观邸工程的特点、物业治理需求分析和我公司物业治理

阅历，我们将中心观邸治理标准定位在专业物业治理效劳标准上。我们

设计了本套治理方案，通过高水平物业治理将观邸提到一个较高的层

次上，实现高消费投资，高价值表达，将观邸变成一个表达现代社会

文明价值的综合性社区。本方案同时能够表达我公司的专业水平，符

合质价相符的原则

对中心观邸实行专业治理的关键在于对配套设施的治理和铺面

等效劳，我们将比照国家物业治理的法律法规和公布的系列标准，针对

观邸的业主的特别需求来确定客户〔业主〕效劳的工程