2024年采购工作计划书范例(四篇) .pdfVIP

2024年采购工作计划书范例

____年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、____年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓

解公司资金压力

2、____年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，

市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成

本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公

司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，

由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请

购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机

制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要

去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，

同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购

计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客

户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，

生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采

购，计划集中采购，目标是能做到____月采购一次或者提前两月____

月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，

更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应

商价格谈判的优势，合理降低采购成本;

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4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货

的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;____年度降

价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价

采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，____年我们要严把质量关，大到原物

料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供

应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多

了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无

序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时

等现象。____年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司

实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商

名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相

对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三

家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给

企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建

立相对安全的库存数量

四、供应商管理

1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满

足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风

险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;

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2.针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场

评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条

件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;

3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约

束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商

处罚机制;

4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价

格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集

中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极

有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，

降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需

求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目

前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应

商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;

5.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一

货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充

足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既

能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

6.公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参

与，增加阳光采购透明度，真正