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2024年质量工作计划及目标

概述

质量工作是企业生产经营的基础保障，是提高产品质量和生产效率的重要手段，也是企业

竞争力的体现。2024年是我国全面建设社会主义现代化国家第一个百年奋斗目标的收官

之年，也是我公司跨越式发展的关键时期。为了更好地推动公司持续发展，提升品牌形象，

确保产品质量和安全，我们制定了2024年质量工作计划及目标，以确保公司产品质量，

提高市场竞争力，持续提高企业的核心竞争力。

一、总体目标

1.产品质量全面提升，达到行业领先水平；

2.严格执行国家标准和公司质量标准，确保产品安全；

3.提高产品质量稳定性，提高客户满意度；

4.建立健全的质量管理体系，提升企业核心竞争力。

二、工作计划

1.加强质量管理体系建设

质量管理体系是企业质量管理的基础，2024年，我们将继续加强质量管理体系建设，不

断提升管理水平和效率，确保质量管理体系符合国家标准和公司实际需求，并通过

ISO9001质量管理体系认证。

1.1制定和完善质量管理制度和流程

我们将全面梳理和完善质量管理制度和流程，包括质量管理手册、作业指导书、程序文件

等，确保质量管理流程规范和有效，能够有效应对各种质量管理问题。

1.2加强内部质量管理培训

通过不断加强内部员工的质量管理意识和培训，加强员工对质量管理体系的理解和执行，

提高员工质量管理水平，确保质量管理的稳定性和有效性。

1.3建立质量管理考核制度

建立质量管理考核制度，将质量管理绩效考核纳入绩效考核体系，对人员质量绩效进行考

核，确保质量管理目标的实现和质量管理体系的持续改进。

2.提升产品质量水平

产品质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的体现，2024年，我们将不断提升产品

质量水平，打造高品质产品，提升市场竞争力。

2.1加强产品质量监控和检测

加强产品质量监控和检测，建立全面的产品质量检测流程，确保产品在生产过程中的质量

监控和检测规范和有效。

2.2持续优化产品生产工艺

通过持续优化和改进产品生产工艺，提高产品质量稳定性和一致性，确保产品具有良好的

品质和可靠的性能。

2.3积极开展产品技术改进和创新

积极开展产品技术改进和创新，引进国内外先进技术，加强新产品研发，提高产品的技术

含量和附加值，提升产品市场竞争力。

3.实施全员质量管理

全员质量管理是企业质量管理的基本要求，也是企业质量管理的关键环节，2024年，我

们将加强全员质量管理，确保全员参与，全员质量抓。

3.1建立健全全员质量管理体系

建立健全全员质量管理体系，确保全员对质量管理的参与和支持，实现全员质量管理的无

缝对接。

3.2加强质量教育和培训

加强质量教育和培训，通过各种形式的培训和宣传，提高全员对质量管理的认识和理解，

使全员能够积极参与质量管理工作。

3.3建立全员质量管理考核机制

建立全员质量管理考核机制，将全员质量管理纳入员工绩效考核，确保全员质量管理的持

续有效性。

4.加强供应商质量管理

供应商是企业产品质量的重要保障，也是影响企业产品质量的重要因素，2024年，我们

将加强供应商质量管理，确保从源头上把控产品质量。

4.1建立供应商质量评估体系

建立供应商质量评估体系，对合作供应商进行全面评估和分类管理，确保供应商的产品和

服务符合公司要求。

4.2加强供应商管理培训

加强对供应商的管理培训，提高供应商对质量管理的认识和理解，确保供应商能够积极配

合公司的质量管理工作。

4.3加强供应商的质量监督和检查

加强对供应商的质量监督和检查，确保供应商产品的质量稳定性和可靠性，避免因供应商

质量问题影响公司产品质量。

5.健全质量管理监督体系

质量管理监督体系是保障企业产品质量和安全的重要手段，也是确保企业质量管理持续改

进和提升的重要保障，2024年，我们将加强质量管理监督体系的建设和完善，确保质量

管理工作的有效开展。

5.1建立健全质量管理监督体系

建立健全质量管理监督体系，包括内部检查、外部审核等，确保质量管理监督工作的全面、

规范、有效。

5.2加强对质量管理监督体系的持续改进

加强对质量管理监督体系的持续改进，不断完善监督体系的制度建设和执行，确保监督体

系符合公司实际和国家要求。

5.3建立健全质量管理监督报告制度

建立健全质量管理监督报告制度，及时向公司领导汇报监督工作情况和问题，确保问题及

时发现和解决，提高公司质量管理水平。

6.创新质量管理模式

质量管理是不断创新的过程，2024年，我们将在质量管理模式上进行创新，提高质量管

理水平和效率。

6.1借