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企业培训策划方案

【培训的背景介绍和现状分析】

该公司是一家从事汽配生产、销售、研发与贸易多位一体的有限公司，

经营汽配产品将近20多年，作为中小企业，前期虽然积累了一定的资金、技术

与人才力量，但由于缺少有效的资源整合，导致公司的发展比较缓慢。

主要体现在以下几个方面：

1、企业的价值观稍显落后

⑴缺少竞争观念

该公司虽然经营汽配产品差不多20几年了，也有一定的规模势力，但

忽视了前期的品牌建设和推广,相对后起之秀，在知名度的发展速度上，略显不

足。

⑵人才观念落后

公司创业期间考虑成本及其它因素，公司聘用的员工学历文化层次不

高，另外忽视了后期人才的储备；一些员工在本岗位上没有发挥出自己的潜能；

一些在本岗位员工工作了好多年，没有良好的激励机制，导致员工的斗志与工作

积极性与效率的不高。

⑶缺乏创新观念

创新有技术创新、管理创新、品牌创新。目前企业就缺乏实施名牌创新

意识。翻开现代企业经营史，可以看出，著名企业的生存与发展，无不依靠名牌

战略。尤其中国加入WTO组织后，创名牌战略已经形成市场竞争的主体。随着

世界经济全球化、一体化，品牌的涵义随之走向世界，人们完全可以通过只提及

产品的名称而不问津其国别地域，没有品牌的企业终将要被市场经济淘汰出局。

2、企业制度建设不健全

企业制度是企业在生产经营与管理活动中确立的要求全体成员共同遵

守的规章制度，它是保证实现企业目标的有力措施和手段，能够保证广大员工行

为的正确方向和企业发展的和谐协调。

可是在该公司虽然有一些制度，但真正贯彻执行的很少，使得很多制度

变成了一纸空文，使企业健康发展缺少了一些支撑。

3、员工竞争意识的溃乏

作为一家从事汽配产品代理的企业，有50多位员工已相当不错，但很

多员工并非在其位谋其职，缺乏必要的参与意识及主人翁精神，所以导致了非常

多的事情还要领导亲力亲为。

4、资源整合有待提高

在考虑成本链的前提下，主要包括人员的合理配置与精简，以及各种设

备利用率最大化。

5、市场意识及操作有待完善

作为买方市场，势必竞争化非常激烈，因此每个公司在想分得更多一点

蛋糕的时候，必须在产品具有核心竞争力的同时，有自己的强势产品作为支撑，

再强调产品的细分化与多元化，这样才能在市场上立于不败之地。

上面讲的概括起来主要集中在企业文化建设、公司的产品及市场运作、

以及公司的资源整合方面。

我想无论是公司美好的蓝图也好，还是公司的各种措施的实施也好，还

是公司的长久健康发展也好，都离不开人，必须坚持“以人为本”的方针，未来

企业的竞争是人才的竞争，马克思曾明确指出，在生产力诸要素中，人是最主要

最活跃的因素。离开了人，生产力就只能成为一个空架子。毛泽东也有过相同的

论述，“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人，而不是

物。”在现代社会中，虽然科学技术已成为第一生产力，但是人的因素第一这个

根本原则和观点仍然没有改变，因为科学技术是要靠人去发明和掌握的。如果人

的素质低下，再好的科学技术也无法成为现实的生产力。

【培训目的】

1、满足企业长期发展的战略规划对员工素质的要求

2、满足企业对于年度生产经营计划的要求

3、满足员工职位技能的标准要求

4、满足员工自身的职业生涯设计的要求

【培训原则】

1、提倡参加各种学习培训活动

2、制定检查标准，形成标准化制度

3、根据业务需求，制定培训内容

4、采用适当的、多样化的培训方式

【培训体系】

【培训方式】

◆在职培训

◆脱产培训

◆直接传授式培训

◆参与式培训

◆员工上岗前培训

◆员工考核后的再培训

【培训内容】

1、员工培训的三类基本内容

◆理念性培训

◆知识型培训

◆技能型培训

2、具体的培训内容

（1）员工理念培训

◆政策环境培训--如国家政策、行业政策培训等。

◆管理理念培训--比如规范化管理、管理流程设计、人力资源管理开发等。帮助

提升理念，更新观念。

◆企业文化培训--比如团队精神、员工之间的沟通、处理企业人际关系等。

◆团队精神培训--如何使员工凝聚，形成完整的企业团队，共同奋发给企业创造

效率。

（2）员工知识的培训

◆基本文化知识的补充

◆专业知识的训练

◆本行业最新的理论和技术培训

◆管理知识培训

◆基本文化知识