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施工管理机构及保证体系

1.1施工管理机构

1.2施工组织保证体系

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1.3施工组织保证体系实施方法

(1)公司对项目经理进行指导、监督、管理的实施方法

a.项目经理在施工组织保证体系网络中，接受公司各部门的监督、指导和检查，进行日常

的施工生产。

b.公司各部门监督和检查项目经理制定管理大纲与工作计划，对项目管理班子的人员配备

给予优化与支持。

c.帮助项目经理对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，制定切实有效的保证目

标实现的各项方案、措施。

d.监督和检查项目经理对目标推进计划的拟定，过程的控制和对工程控制情况的日常检查。

e.监督和检查项目经理对目标实施情况的分析评估及对品质管理的基础管理。

f.指导、监督项目经理对工程分包进行择优选择。

(2)公司对技术科进行指导、监督、管理的实施方法

a.技术科在施工组织保证体系网络中，接受公司技术部门的监督和检查，进行日常的施工

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生产。

b.技术科在施工前编写的施工方案接受公司技术部门的审核、检查，确定施工方案的施工

可行性。

c.公司技术部对项目施工中的关键技术及技术难点给予指导、协调，帮助项目解决和处理。

d.公司技术部对目标工程质量实施全面的监控以及建立一定的检查制度，对技术科编写的

工程方案、计划、措施在实施过程中进行控制、调整。

e.公司技术部监督技术科做好技术资料方面的收集、整理工作，确保资料的齐全性、准确

性。

f.对工程的计量、试验工作实施监督和控制管理，保障计量和试验工作的准确进行，正常

的投入到工程施工中。

(6)公司对工程科进行指导、监督、管理的实施方法

a.工程科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部、机械分公司的指导、监督和

检查，进行日常的施工生产。

b.公司施工生产部负责指导、帮助和监督工程科的施工生产行为，对项目施工生产进度、

质量、安全、文明施工各方面予以监控。

c.公司施工生产部指导、帮助项目工程科进行项目施工过程中各方面的协调工作，确保项

目顺利进行。

d.公司施工生产部组织定期或不定期的项目检查，监督项目做好安全、文明施工。

e.当项目施工生产遇到困难时，公司施工生产部帮助调动各方面的力量，解决困难。

f.机械分公司对工程科在机械的安全、合理使用方面进行指导、监督和控制管理，并进行

信息的最后反馈。

g.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(7)公司对材料设备科进行指导、监督、管理的实施方法

a.材料设备科在施工组织管理体系网络中，接受公司机械分公司、材料分公司的指导、监

督和管理，进行日常的施工生产。

b.材料分公司严格控制材料设备科管辖范围内工程原材料的材料质量，实施监督和控制管

理，杜绝不合格材料在工程中的使用，对无质保文件和不符合技术规范要求的材料严禁投入

工程的使用。

c.机械分公司对材料设备科在提供使用的机械的完好性、机械设备材质的合格性方面进行

监督和控制管理，确保机械设备在施工中的正常使用，杜绝使用的不安全因素，使施工生产

顺利进行。

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d.按质量要求和施工方案，及时调配合格的机械设备与材料，确保满足工程进度所需。

(8)公司对质量安全科进行指导、监督、管理的实施方法

a.质量安全科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部的指导、监督和控制管理，

进行日常的施工生产。

b.在工程开工后，帮助项目制定工程质量、安全目标。

c.施工生产部严格控制项目内的质量标准规范与要求，协助、配合项目创造出品牌工程。

d.施工生产部对工程质量、安全进行全面监督和控制管理，并进行考核。监督质量、安全

措施的有效落实，管理到位，严格把好质量、安全关。

e.施工生产部通过对质量安全科日常施工生产的监督和管理控制以此来强化质量安全的基

础管理工作，使质量、安全在各个环节都能规范、有序的运作，把质量和安全隐患消灭在第

一时间内。

f.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

g.施工生产至一定阶段后，在施工生产部的安排下，对本工程质量目标的顺利