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基于风险思维的供应链管理

摘要：创新供应链管理模式不仅能够提升企业自身整体供应链

运作水平、提升企业的竞争力、增加企业营业利润，还能促进我国

企业供应链管理模式的不断完善，从而能提高其在国际市场的生存

能力和竞争力。因此发展和完善现行供应链管理模式对于我国企业

的管理具有重大的战略意义。

关键词：风险思维；供应链管理

引言

在经济全球化和市场竞争环境日益激烈的形势下，供应链管理

日益受到越来越多现代化企业的重视，科学有效的供应链管理为企

业降低运营成本和提高经济效益创造了良好的途径。通常情况下，

企业的供应链涵盖从产品设计、采购到货物送至客户手中的全部环

节，需要涉及多级供应商、制造商和分销商，供应链复杂且冗长，

特别是在市场全球化、产品与技术生命周期缩短的背景下，供应链

的关系日益复杂，再加上供应链所处的市场环境变化加快，企业的

供应链面临着诸多的风险。供应链管理的质量是影响企业健康运营

的关键因素，在很大程度上决定着企业的市场竞争力，如何识别供

应链的风险因素，并采取有效的措施给予防范，减少风险对供应链

的影响，以此来降低供应链管理运行中的不确定因素，是现代化企

业经营管理中面临的实际问题。

1供应链和供应链管理概述

供应链是由供应商和制造商、分销商、批发商及零售商构成的

供应网络。这些参与者发挥的功能作用都能直接和间接地满足消费

者的需求，譬如:新产品的开发设计、生产运作、库存管理、物流运

输、市场开发、订单处理、财务和售后服务等。这样一个围绕核心

企业形成的一种网链关系，通过对物流、信息流、资金流完成从原

材料到成品及最后送到客户手中的传递过程，具备完整功能的网链

结构。供应链管理则是对这个网链结构及成员进行优化、控制和协

调。

2供应链管理存在的问题

2.1供应链衔接效率较低和物流停滞时间过长

供应链链条的衔接效率和物流停滞时间过长，成为当前供应链

运作的最大阻力。如果按照世界级供应链管理的标准，我国供应链

管理完全达不到标准。这是因为我国供应链链条之间的衔接效率低

下，其不仅严重影响了供应链运作效率，还导致了成品积压、库存

周转速度慢，这直接影响了资金链运作。这是因为我国企业对市场

需求预测把控较差，成品设计没有贴合市场实际的需求所致。

2.2供应链衔接效率较低和物流停滞时间过长

供应链链条的衔接效率和物流停滞时间过长，成为当前供应链

运作的最大阻力。如果按照世界级供应链管理的标准，我国供应链

管理完全达不到标准。这是因为我国供应链链条之间的衔接效率低

下，其不仅严重影响了供应链运作效率，还导致了成品积压、库存

周转速度慢，这直接影响了资金链运作。这是因为我国企业对市场

需求预测把控较差，成品设计没有贴合市场实际的需求所致。

2.3供应链整合技术水平较低

我国企业供应链管理水平相对滞后，最主要的原因就是计算机

普及率以及通信网络的搭建水平仍然较低。企业需要通过操作计算

机来建立与供应商、分销商、零售商沟通联络，供应链管理内部的

信息流、物流、以及资金流需要通过计算机和通信来传输，但是，

由于我国对供应链管理意识的淡薄，通信网络搭建并不健全。然

而，在“互联网+”时代，供应链对信息技术的要求非常高，各个系

统必须协调一致才能发挥最大的效用，同时供应链整合的处理程序

需要有效结合技术与资源，这样信息才能在供应链中流动。因此，

必须充分利用现代信息技术，加快企业内外部系统的搭建和信息技

术的整合，加强供应链信息的快速反应和柔性管理，为供应链管理

创造有利的条件。

3加强供应链创新管理途径

3.1加大互联网信息技术应用的力度

互联网信息技术的出现促进了世界经济高速增长，对此企业要

加大现代信息技术包括云计算、大数据等的广泛应用。借助EDI对

接等信息技术能够为供应链系统的搭建、软件的升级提供助力，其

能够促使供应链管理协同有效地实现发展和进步。同时，企业要利

用互联网信息的高效便捷，建立起柔性的信息化供应链管理模式，

从而实现快速响应、应变和运行，这能够促进企业供应链管理的完

善和成熟。

3.2进行绿色运输与货物流通管理

第一，新能源快递车的投产使用。在运营方式上，项目团队与

申通、中通、百世、韵达、天天等多家快递达成加盟合作关系，快

件进入临沂市后在各大快递公司的城市级分拨中心进行分拣工作，

按照不同的区县以及相应的社区进行分拣工作。快递到达社区的上