- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售管理岗位职责(21篇)
销售管理岗位职责1
岗位职责:
1.根据中心营销目标深度分析本部门客户现状,制定销售任务策略和行动计划,带领销售团队完成销售任务;
2.分析销售数据,驱动团队优化会员结构,合理有效使用客户资源、不断升级客户,提升人均业绩,确保业绩可持续增长;
3.有效提升客户满意度、保留率及转介绍率;持续沟通与调研客户需求,并按月反馈;
4.持续进行新人吸收与培养,实现小团队裂变式增长,进行管理、销售人才的培养与梯队建设,保持良好的人才结构,确保团队可持续发展;
5.跨部门协作,配合做好与阶段营销计划的制定、健康顾问成长体系与营销话术的开发、以客户为中心的.服务行为标准的建立、持续规范销售行为等,并贯彻执行;
任职要求:
1.大专及以上学历;必须具备健康管理、客群50岁以上老年群体同行销售管理经验,不具备此项者,请勿投递,谢谢!
2.熟悉呼叫中心行业标准和各项指标;
3.有较强的团队开发、辅导、管理能力;
4.具有自我激励和团队激励的能力。销售管理岗位职责2
职责描述:
1、管理销售团队完成销售业绩目标,带领团队拓展和维护金融行业客户;
2、制定面向金融行业的销售策略、指标和计划,维护客户关系,完成销售任务;
3、了解客户需求,收集相关的市场信息,提出有效的.市场运作及销售建议;
4、获取行业市场状况和竞品信息,向公司提供相关的客户需求意见和产品建议;
5、拓展和管理相关的供应商及合作伙伴,指导行业相关的公关、推广、策划工作;
6、完成团队日常管理和梯队培养。
任职要求:
1、金融行业5年以上工作经验,专科以上学历;
2、具有优秀的团队建设能力;
3、具有金融行业资源者优先。销售管理岗位职责3
岗位职责:
1、负责团队、部门成立初期筹建规划
2、负责团队内部制度规划及管理
3、负责部门人员招聘、筛选及初级培训
4、负责团队销售渠道开拓及规划
5、个人及团队kpi考核
任职要求:
1、有过团队或公司管理、人事招聘经验者佳
2、有良好的团队协作能力,一定的`抗压能力
3、希望能寻求到一个靠自己实力说话而不是裙带关系当道的公司
4、思维敏捷、有创新意识销售管理岗位职责4
1.职位说明:
负责对运营管理部下属门店运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查,负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核,发现问题并解决问题,以保障门店正常运营为基本原则,确保公司各项规章制度得到高效的执行;
2.岗位职责:
1.对门店各项日常工作进行督导检查,改进门店工作流程,确保门店运营顺畅;
2.针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理,并与门店进行沟通协调,重要事项汇报上级,并向上级提出解决方案;
3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范,建立科学系统的督导方案、流程;形成《运营手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度;
4.按照管理部署,主持对单一门店的重点整顿,指导并审核门店制订的整改方案;
5.对运营部下达的工作安排、活动进行跟进,对运营部下达门店的整改指令进行跟进,保证公司的每一项制度、指令得到高效的`执行;
6.对各门店基层员工转正进行考核;
7.负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核,并向上级提交考核评估报告;
8.协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务,帮助他们解决运营中的困难;
9.按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果,重点性提出各门店整改项目和期限,对表现突出优异的门店给予相应的肯定;
10.门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则,对事、对人需一视同仁,处理事情不徇私舞弊,对相关人员应公布处理过程及结果。
11.详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档;
12.根据公司给予本部制定战略方针和工作目标,向上级提2交阶段性门店督导计划,并有效落实各项计划,对完成进度的评估和总结;
13.检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况,积极协助公司及运积极配合公司其余相关部门,进行各种促销活动的跟踪、核查工作;
14.积极协助跟进新店开业的各项筹备工作,会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培训完后各项工作相应的跟进和评估;
15建立系统的门店督导检查体系及门店督导工作档案,建立详细的门店中层管理及员工基础业务考评和绩效考核档案;
16按时向上级提交每周、每月工作计划,按质、按期下发门店半月督导检查通报;
17
文档评论(0)