新供应商导入管理办法.docxVIP

QSP-423-04A1

QSP-423-04A

工作指示（WI）

(PUR）部门

工作指示编号：PUR-WI-009版本：A1

标题:新供应商导入管理办法

总页数：共NUMPAGES\＊MERGEFORMAT5页(包括封面）

目的：规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量,以提升公司产品竞争力.

生效日期：2012-2—14

编制人：唐龙合日期：2012-2-10

审核/批准人：何定日期：2011—2-14

请编制部门确认需参与会签部门(由部门负责人签署）

□部件部

□质量管理部

□计划部

□整机部

□开发部

□财务部

□采购部

□工艺工程部

□人事行政部

□产品部

□物控部

发放部门：采购部

文件履历

版本

编制人

编制日期

更改说明

A

胡果

2011—3—28

1。由C-QAP-5036改为PUR—WI-009

2．修订供应商资料评审表:明确代理商/贸易商资料评审要求3.把供应商信息记录维护提前到现场审核前

4。将表格C—QAP-3394/3167/3337/3340纳入文件中

A1

唐龙合

2012-2-10

增加承运商的导入和管控办法；

文件标题

新供应商导入管理办法

版本

A1

文件编号

PUR-WI-009

页码

第page3页，共6页

新供应商导入管理办法

1 目的

规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量，以提升公司产品竞争力.

2适用范围

本程序适用于所有生产材料的供应商及我司的承运商。

3定义：

生产材料：构成产品实体的物料；承运商：运输我司物料及产品的国际运营商

4工作职责

4。1采购部

4。1.1物源工程师负责新供应商搜索与开发、初评，

4.1.2供管工程师负责资料初审，组织与参与供应商认证,包括

4。1。3物源工程师发起样品评估流程和小批量试用

4.1。4物源工程师负责与供应商签订相关协议与资料，如“质量保证与责任追溯协议”、“保密协议、“PCN协议,等，提供RoHS

4.1。5物源工程师提出SAP供应商主数据维护与采购信息维护，采购部助理维护系统信息

4.1.6根据评审小组现场审核报告结论提出策略供应商导入需求申请及原因。

4.1。7制定策略性供应商质量控制计划，组织对策略性供应商的质量控制与管理。

4。2开发部和/或工艺工程部

4.2。1参与新供应商的开发，对供应商进行技术支持与沟通。

4.2.2对新供应商的技术水平进行认证.

4.3评审小组(由采购，质管,开发部/工艺工程部、计划部组成)。

4。3.1负责对供应商提供的资料进行

4.3.2评审小组成员负责对供应商现场从质量水平、交货能力、商务能力、技术能力、综合素质、售后服务等方面进行全面评估，填写并提交现场审核报告。

4。4总经理

审批现场审核报告和策略供应商导入需求申请。

工作程序

5.1生产材料供应商导入流程:

流程

责任

流程说明

支持文件

开始同品牌物料的代理商

开始

同品牌物料的代理商

提出导入新供应商

提出导入新供应商

N技术沟通样品收集YY样品验证YYNYNN资料收集初步筛选供应商搜索资料初核

N

技术沟通样品收集

Y

Y

样品验证

Y

Y

N

Y

N

N

资料收集

初步筛选

供应商搜索

资料初核

采购部

采购部

相关部门

采购部

采购部

采购部

采购部

开发部

采购部

开发部

协议签订资料

协议签订资料评审

评审小组

确认是否现场审核维护SAP

确认是否现场审核

维护SAP信息

Y

Y

现场审核

现场审核

审核小组

审核

审核合格

N

N

Y

Y

是否小批量

是否小批量

开发部

Y

Y

N

N

小批量合格

小批量合格?

Y

Y

供应商进入合格供应商目录采购部

供应商进入合格供应商目录

完成

完成

采购部根据需要，确认是否需要导入新供应商

采购部根据要求搜索供应商

相关部门人员可填写《新供应商推荐表》向采购部推荐有优势或有实力的供应商。客户或WavelabInc指定的供应商，可直接进入合格供应商目录。

采购部根据供应商的合法性、规模、产品特点、技术背景等初步筛选供应商。如有推荐人，向推荐人