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员工激励机制方案常用【15篇】

员工激励机制方案1

一、拾金不昧奖

1、拾到客人手机1部，嘉奖20元。

2、拾到客人现金主动上交或退还，赐予嘉奖，拾到200元以下嘉奖10元；200元以上1000元以下嘉奖20元；1000元以上20xx元以下嘉奖40元；20xx元以上嘉奖60元。

二、合理化建议奖

1、提出合理化建议被公司接受者嘉奖50元。

2、为公司提出合理化建议且在肯定时期内使企业增加利润，将利润的10%赐予嘉奖。

三、举报奖

1、主动举报坏人坏事者嘉奖50元。

2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者嘉奖50元。

四、员工生日

每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。

五、优秀部门评定

依据各部门月考核结果，评出优秀部门。

评定条件：

A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

部门奖金安排比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。

六、优秀管理员和优秀员工的评定

依据各管理人员和其他人员〔效劳员除外〕月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。

评定条件：

A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B〔含B〕级以上的。

B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B〔含B〕级以上的。

C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B〔含B〕级以上的。

三级优秀管理员〔三级优秀员工〕涨工资200元，颁发荣誉证书。

二级优秀管理员〔二级优秀员工〕涨工资300元，颁发荣誉证书。

一级优秀管理员〔一级优秀员工〕涨工资400元，颁发荣誉证书。

七、星级效劳员的评定

依据效劳员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。

评定条件：

A．二星效劳员：连续2个月考核等级在B〔含B〕级以上的`，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。

B．三星效劳员：连续3个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。

C．四星效劳员：连续4个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并娴熟并完成效劳工作。

D．五星效劳员：连续5个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并娴熟并完成效劳工作，同时对新员工有工作指导。

二星级效劳员根底工资增加20元/月颁发荣誉证书。

三星级效劳员根底工资增加40元/月颁发荣誉证书。

四星级效劳员根底工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

五星级效劳员根底工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

员工激励机制方案2

一、明确激励目标

1.1确定激励的目标：提高员工的工作动力和生产力，增加员工的归属感和忠诚度。

1.2明确激励对象：全部员工均可参加激励方案，但应依据岗位要求和表现进行差异化激励。

二、制定激励政策

2.1确定激励方式：包括、福利激励、晋升激励、培训进展激励等。

2.2设定激励标准：依据岗位职责和结果，制定激励标准，确保公正、合理。

2.3制定激励方案：依据不同岗位和员工需求，制定详细的激励方案，包括详细的激励内容、激励形式和激励频次等。

三、建立激励评估体系

3.1设定绩效评估指标：依据岗位要求和业绩目标，设定明确的绩效评估指标。

3.2定期进行绩效评估：根据设定的评估指标，定期进行员工绩效评估，确保激励的公正性和有效性。

3.3