供应链风险(培训课件).pptx

供应链风险汇报人：2024-02-06

供应链风险概述供应链风险识别与评估供应链风险应对策略供应链风险管理机制建设供应链风险监控与预警系统案例分析：某企业供应链风险管理实践contents目录

01供应链风险概述

供应链风险是指供应链中存在的潜在威胁，可能导致供应链中断、成本增加或服务质量下降等不利后果。供应链风险可分为内部风险和外部风险。内部风险包括供应商风险、生产风险、物流风险等；外部风险包括市场风险、政治风险、自然风险等。定义与分类分类定义

供应链风险具有不确定性，难以准确预测和评估。不确定性供应链风险在供应链各环节之间具有传递性，一个环节的风险可能影响到整个供应链。传递性供应链风险涉及多个领域和因素，具有复杂性和多样性。复杂性供应链风险特点

影响因素及后果供应链风险的影响因素包括供应商可靠性、市场需求变化、政策法规变动、自然灾害等。影响因素供应链风险可能导致生产中断、成本增加、客户满意度下降等不利后果，严重时甚至可能导致企业破产。因此，企业需要加强供应链风险管理，降低风险发生的可能性和影响程度。后果

02供应链风险识别与评估

流程图分析法通过绘制供应链流程图，识别各环节可能存在的风险点。环境分析法分析供应链所处的内外部环境，包括政策、市场、技术等因素，识别潜在风险。专家调查法利用专家经验，通过问卷调查、访谈等方式，收集风险信息。故障树分析法通过构建故障树，分析导致供应链故障的各种因素，识别风险源。风险识别方法

评估风险事件发生的可能性大小。风险发生概率评估风险事件发生后对供应链造成的影响程度，包括财务、运营、声誉等方面。风险影响程度评估企业对风险事件的控制能力和应对措施的有效性。风险可控性评估不同风险事件之间的关联程度，分析风险传导机制。风险关联性风险评估指标体系

VS运用数学模型、统计分析等工具，对风险进行量化评估，如概率风险评估、蒙特卡罗模拟等。定性评估方法运用专家判断、经验总结等方式，对风险进行非量化评估，如风险矩阵法、风险图谱法等。这些方法可以帮助企业更全面地了解供应链风险状况，为制定风险应对策略提供依据。同时，企业还需要根据自身实际情况选择合适的风险评估方法，以提高评估的准确性和有效性。定量评估方法定量与定性评估方法

03供应链风险应对策略

供应商多元化风险评估与尽职调查建立安全库存强化信息共享与沟通预防性策略分散供应商基础，降低单一供应商带来的风险。根据历史数据和市场需求预测，建立合理的安全库存，以应对潜在的供应中断。对供应商进行全面的风险评估和尽职调查，确保供应商的稳定性和可靠性。加强供应链各环节之间的信息共享和沟通，提高供应链的透明度和协同性。

针对可能出现的供应链风险，制定详细的应急计划，包括备选供应商、替代运输方式等。应急计划制定柔性生产调整优先保障关键物料供应加强与供应商的合作与协调采用柔性生产技术，根据市场需求和供应情况灵活调整生产计划。在供应紧张时，优先保障关键物料和核心零部件的供应，确保产品的正常生产和交付。与供应商建立紧密的合作关系，共同应对供应链风险。应对性策略

在供应链中断发生后，迅速启动恢复计划，调动资源保障生产和交付的尽快恢复。供应链中断后的快速恢复对供应链风险事件进行总结，分析原因和教训，并采取相应的改进措施，避免类似事件的再次发生。总结经验教训并改进通过培训、引进专业人才等方式，提高企业自身的供应链风险管理能力。强化供应链风险管理能力构建完善的供应链风险管理体系，确保企业能够持续、稳定地应对各种供应链风险挑战。建立供应链风险管理体系恢复性策略

04供应链风险管理机制建设

03加强风险管理人员培训提升风险管理人员的专业素质和技能水平，增强风险应对能力。01建立专门的风险管理部门负责全面监控、评估和管理供应链风险。02明确风险管理职责确保各相关部门在风险管理中的职责清晰、协同高效。风险管理组织架构

风险识别定期梳理供应链各环节潜在风险点，形成风险清单。风险评估对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和影响程度。风险应对根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施和预案。风险监控建立风险监控机制，持续跟踪风险变化，及时调整风险管理策略。风险管理流程优化

ABCD风险管理制度完善制定风险管理政策明确风险管理的目标、原则和要求，为风险管理工作提供指导。加强制度执行和监督强化制度执行力度，定期对制度执行情况进行检查和评估，确保制度得到有效执行。完善风险管理制度体系建立健全各项风险管理制度，确保风险管理工作有章可循。建立风险管理考核机制将风险管理纳入绩效考核体系，增强各部门和员工对风险管理的重视程度。

05供应链风险监控与预警系统

包括供应商财务状况、生产能力、交货准时性等，用于评估供应商的稳定性和可靠性。供应商指标关注市场需求变化、销售趋势、客户满意度等，以预测市场风险。销售与市场指标