建筑工程甲方资料的管理.pdf

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建筑工程甲方资料的管理

建筑工程甲方资料的管理

建筑工程甲方资料的管理

悬赏分：5|解决时间：202*-5-1216:58|提问者：焱

建筑工程甲方资料的管理

如何管理，都要注意哪些资料重点保管

最佳答案

一、工程项目资料分类：1、文字资料：

（1）、工程项目合同；

（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函

件；（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知；（5）、设计图

纸和设计文件；（6）、会议纪要；

（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、

施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；

（12）、现场技术核定单；（13）、认质单；（14）、认价单；

（15）、工程款支付申请单；（16）、工程竣工资料；（17）、工程检

查验收资料；（18）、公司内部文件资料；（19）、各种电子文档

2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；3、电脑部份：现

场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责：

1、项目主管负责工程项目现场的资料管理；

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2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保

工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；3、借阅

工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料

台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；

2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3、公

司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；4、对监理工程

师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；5、所有对内对外

文件资料必须按职责规定权限审查签发。

6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交

接。五、工程项目管理规定表格：

管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。

扩展阅读：甲方在建筑工程中的项目管理

浅论甲方在建筑工程中的项目管理

【摘要】本文从设计阶段、招投标过程、准备工作、施工过程、安全管

理、施工质量、施工材料以及工程资料等几个方面来分析甲方在建筑工程中

的项目管理，提出了项目管理对施工质量和企业发展的重要作用。

【关键词】建筑工程；项目管理；管理控制

随着国家经济建设的不断提升，各地高速的发展着建筑项目，尤其是一

些大型的工程项目越来越广泛。由于建筑项目整个工程较为复杂和多样，工

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程从开始到验收会经历一个漫长的过程，这是因为施工过程中会有很多的工

序和工种，因而整个工程的质量难以控制，造成工程进度难以掌握。甲方作

为建筑项目的投资方，并且作为整个项目建设管理的重心，占有很大的主导

作用。一、做好设计阶段管理规划

甲方在建筑项目施工之前首先应该把整个项目管理完善制定出规划大纲

来，这样施工人员和管理者才能明确了解工程项目的所有任务，计划性的实

施完成整个项目工程，这是因为如果没有计划整个项目工程管理的过程中就

会变得繁琐、复杂、多变，从而影响到整个项目的施工期。工程项目的总监

应该先制定出整个建筑项目的总体规划，交由甲方根据工程的实际情况提出

相应的建议和意见，并且从旁监管规划的落实情况，尤其要管理项目施工进

度、质量情况、安全生产、投资管理的全部过程规划，将审核检验之后的规

划严格遵守方可施工，减少施工管理中的混乱情况。甲方应该在施工之前对

施工现场的场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、