- 1、本文档共27页,其中可免费阅读9页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
药品生产企业供应商管理演讲人:日期:FROMBAIDU
供应商管理概述供应商选择与评估供应商合作与沟通供应商质量控制与监管供应商绩效考核与激励供应商风险管理及应对目录CONTENTSFROMBAIDU
01供应商管理概述FROMBAIDUCHAPTER
供应商是指为药品生产企业提供原辅料、包装材料、生产设备、仪器仪表、试剂等物资或服务的企业或机构。根据供应物资的重要性和风险程度,可将供应商分为关键供应商、重要供应商、一般供应商等不同级别,以便进行有针对性的管理。供应商定义与分类供应商分类供应商定义
供应商提供的原辅料、包装材料等物资质量直接影响到药品的质量,因此加强供应商管理对于保
文档评论(0)