给企业合理化管理的建议书5篇.pdfVIP

5篇

议是可取的。建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实

际出发，不能夸夸其谈。下面是小编为大家精心整理的给企业合理化

管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。

给企业合理化管理的建议书1

关于“开源节流”合理化建议

根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节

流”为主导思想给公司做出以下建议：

1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项

重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标

信息时间。如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能

够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为

公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员

的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于

公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快

见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非

不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一

笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的

背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软

件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另

外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部

关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费

不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短

的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的

组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在

平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作

效率。

以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我

们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。

建议人：___

____年__月__日

给企业合理化管理的建议书2

关于对公司明年管理重点的几点建议

公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务

偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在

于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝

聚力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优

化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是

基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合

作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制

度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的管理应

该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到

动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、明确定位监督检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职

位的工作监督力度。随时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流

程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各

部门之间的分工协作清晰界定。只有明确各自的职责才能让人明白自

己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。这就需要更加明晰的岗位

说明书去规范。明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能

三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向

“用制度管人”进行转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室

通用考核以及员工绩效考核。仍然需要细化考核制度，细化到每个部

门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的

各种奖罚更具说服力。因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需

要全公司相关部门的配合才能完成。

四、进一步加强企业文化建设。加大培训力度，完善公司培训体

系。

对公司企业文化建设的建议包括：

1、设立生日奖金。

工作满三个月的员工，按身份证出生年月在生日的