【防范企业核心员工流失的对策思考—以S电子商务有限公司为例开题报告2700字】.docVIP

开题报告暨提纲

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论文题目：防范企业核心员工流失的对策思考—以S电子商务有限公司为例

一、选题的目的和意义

近年来，不少企业核心工作岗位流失严重导致市场竞争力减弱，对于员工来说，过多的员工外流会动摇自身的工作情绪，也常常会由于人员流动使得交接工作困难，进一步的影响公司的正常运作。而且，极为关键的就是，作为离职的员工，大多都掌握了公司目前的核心技术以及企业的关键秘密，若是这些关键内容泄露出去，那么就会对公司在市场竞争会产生严重的影响，甚至可能会在竞争中给企业致命一击。

如何筛选适合企业的员工、如何留住人才、如何稳定员工、提高员工忠诚度、将员工流失率控制在一定的范围内，成了三亩棉花电子商务有限公司发展中所要面对的一大难题，严重困扰着企业的经营者和管理者。本文通过研究三亩棉花电子商务有限公司员工流失现状及问题，以互联网三亩棉花电子商务有限公司为例，找出原因，提出合理化的改进建议和对策，帮助三亩棉花电子商务有限公司减少员工流失对三亩棉花电子商务有限公司发展造成的影响，促进公司的发展。

二、该题目国内外的相关研究动态

关于企业员工流失的原因分析，国内也有许多学者对此做出了研究。影响员工流失的因素很多，从管理学视角的研究来看，企业薪酬差距、组织公平和组织承诺、多层级领导方式影响员工离职。白玉等（2019）企业通过减少员工的薪水来达到降低成本的目的，从而提高利润。这导致企业员工的工作的积极性大大降低，工作效率、工作态度等方面有所影响，从而导致了人才的流失，阻碍企业发展。黄磊（2020）当员工对薪酬的期望值远高于实际时，员工的满意度和归属感就会降低，于是逐渐产生跳槽的想法。申红卫（2012）员工自我实现的需要得不到满足，自我价值在工作中得不到实现，自然就会离开企业，另谋发展。黄磊（2020）新进员工一般需从基层一线干起，工作环境、工作内容以及薪酬待遇与本身预期有较大反差，一部分人无法适应就会离职。

核心员工流失会增加企业经营成本、对企业形象造成不良影响，不利于公司长远发展。那么，在减少核心员工流失的优化措施上，国内外学者也有不少观点。何永贵等（2016）提出了应对核心员工流失问题的办法:“人力资本理念”的薪酬设计、“多样化晋升通道”的职业规划、“员工与企业发展同步”的企业文化建设、“常态化”的有效沟通、“把脉问题和挽留员工”的离职管理。近些年,随着教育培训市场竞争愈演愈烈,贾红宇（2011）只有提高自身的综合管理水平，企业才能在激烈地竞争中生存下来。

1958年，美国学者马奇和西蒙(MarchSimon)建立的参与者决定模型，是较早提出的关于员工流失的总体模型。该模型由2个模型共同组成，一个模型分析感觉到的从企业中流出的合理性，另一个模型分析感觉到的从企业中流出的容易性。1977年，美国专家普莱斯建立了有关员工流出的决定因素和干扰变量的模型，该模型指出，工作满意度可以用来反映企业内部员工对企业持有好感的程度，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。1979年Mobley的中介链模型，强调将流出作为一个选择过程，在员工对工作不满意和做出离职决定间存在一条中介链。1981年的Steers和Mowday模型指出工作期望、价值、组织特征和组织经验以及工作绩效的交互作用直接影响员工的主观态度。1983年，Sheridan和Abelson提出了“尖峰突变”模型，指出当员工在对工作满意度下降到某一特定值时，员工会从雇佣状态转变为离职状态。1991年，Hom和Griffeth建立了动机模型，该模型认为工作状态变量会影响退出认知，进而导致不同的退出行为，如：怠工、旷工和离职行为。1994年，Lee和Mitchell建立了员工离职展开模型，提出导致员工离职的多条途径。以上均是对个体离职理论的研究，并较多涉及到员工满意度这一因素。

三、选题拟解决的主要问题或创新之处

本文通过分析三亩棉花电子商务有限公司核心员工流失现状，找出三亩棉花电子商务有限公司存在的员工流失问题的主要原因，并根据三亩棉花电子商务有限公司自身特点和实际情况，提供相应的降低核心员工流失率的对策，帮助三亩棉花电子商务有限公司解决员工流失问题，促进三亩棉花电子商务有限公司的长久稳定的发展建设，减少三亩棉花电子商务有限公司因员工流失造成的不必要的损失。

四、内容提纲

一、绪论

二、三亩棉花电子商务有限公司人才流失的现状及影响

（一）三亩棉花电子商务有限公司简介

（二）三亩棉花电子商务有限公司核心员工流失现状

三、三亩棉花电子商务有限公司核心员工流失存在的问题

（一）选人用人不当

（二）薪酬福利制度不完善

（三）员工晋升渠道不畅通

（四）缺乏良好的企业文化

四、三亩棉花电子商务有限公司核心员