如何做好安全文明生产工作-.pptVIP

安全文明生产与管理生产部永恒的主题主讲：1

平安生产管理一、平安生产五要素二、持续推进平安管理三、平安事故分析四、事故原因检讨五、事故预防对策寻找2

一、平安生产“五要素”1、平安文化----即平安意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否平安的思想。宣传教育·普及常识·防范预案·平安培训平安生产理念：四不伤害平安第一，防治结合3

一、平安生产“五要素”2、平安法制是平安生产法律法规和平安生产执法。健全平安管理制度〔平安教育培训制度、平安生产检查制度、应急救援制度〕平安第三方监管有章可循、有章必循、违章必纠4

一、平安生产“五要素”3、平安责任主要是指搞好平安生产的责任心。企业是主体：层层落实平安生产责任制平安第一责任人制·逐级逐年签订平安责任状·新工程平安三同时政府监督管理责任5

一、平安生产“五要素”4、平安科技技术创新·技术攻关·技术改造技术研发·技术观摩·技术交流减少用工·减小劳动度·提高平安系数·优化工作环境6

一、平安生产“五要素”5、平安投入是指保证平安生产必须的经费。平安预算〔培训、劳保、技改、工伤医疗、专门平安管理机构等〕7

一、平安生产“五要素”五要素之间的关系平安文化是平安生产的根本〔平安意识〕平安法制是保障平安生产的最有力武器〔没有规矩不成方圆，按规办事〕平安责任心是平安生产的灵魂平安科技是实现平安生产的手段平安投入是平安生产的根本保障8

二、持续推进平安管理1、完善新入职普工培训流程，健全普工个人培训档案三级平安教育老师带徒班长传帮带监控跟进车间主任主动谈心9

二、持续推进平安管理2、平安培训形式多样化有形培训〔开会、批评、座谈、授课、测试、演练、比武等〕无形培训〔平安气氛、平安意识、自律习惯、文化熏陶、理念影响等〕有形与无形紧密结合，平安管理是一种常态管理。10

二、持续推进平安管理3、推行平安确认制〔平安六必须〕按规定戴平安帽无条件避让吊机1人高以上走大车检修设备五步骤精力充分特殊工种持证上岗11

二、持续推进平安管理4、无假日平安管理全员〔平安生产，人人有责〕全过程〔流程无漏洞·平安无小事〕全方位〔举一反三，多头监督〕全天候〔烟囱冒烟，平安无尽头〕无假日平安管理12

二、持续推进平安管理5、现代平安管理四原理系统原理〔集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性〕人本原理〔动力来源：物质精神信息〕预防原理〔偶然损失原那么、因果关系原那么、3e原那么《工程技术对策、教育对策、法制对策》、本质安全原那么〕强制原理〔平安第一原那么、监督原那么〕13

二、持续推进平安管理6、由事故后追究管理向事故前预防管理转型“四不伤害、四不放过”原那么处分是手段，但不是目的〔负面影响〕丑话在先，苦口婆心防止头疼医头，脚疼医脚果断淘汰事故频发倾向员工14

二、持续推进平安管理7、平安“火炉法那么”四效应预先示警〔教育培训〕人人平等〔不搞特权〕即刻反响〔处分及时〕持之以恒〔冷热均衡〕15

二、持续推进平安管理8、平安排查细致，整改有力，责任到人一个发人深省的笑话：一人头部被箭所伤，遂去医院就医。先到了外科大夫处，外科大夫锯掉箭杆，说：你去找内科吧。内科大夫问明情况，说：箭已深入肌肉内，你还是去找肌肉科，哦，没有这一科，你去找五官科吧。五官科大夫说:箭已深入骨内，还是去找骨科吧。骨科大夫说：如果外科能将箭杆接长，我还是有方法治的。16

9、事前筹划，事中控制，事后总结方案〔P〕总结〔A〕平安管理目标实施〔D〕检查〔C〕改进可从检查开始持续改进17

10、平安生产与文明生产并重文明生产三要素一、定置—区分、撤走、整理、定位、标识二、整齐—护栏、挡墙、放正、靠边、畅通三、清洁—清扫、清洗、擦拭、装饰、美化、环保、风貌理性管理、善待员工18

三、平安事故原因分析〔1〕安全教育不够是事故的主因19

手部伤害突出受伤部位三、平安事故分析〔2〕〔95年～08年〕平安事故夜班多发勤务20

安全意识不强安全监督不彻底四、事故原因检讨①意识面管理面21

四、事故原因检讨◆重报告、少确认、缺跟踪◆再发防止对应不足◆事故档案未活用安全技术薄弱◆安全改善提案少◆欠缺改善能力◆设备硬件隐患较多◆未推进专门性安全评价平安技术面事故处理事故处理流程不合理22

1、强化新员工导入教育，定期老员工意识、技能教育教育方式变更*三级教育层次分明，编制专门教材*引入案例教学录象事故案例模拟伤害五、事故预防对策寻找日常教育强化*内容缺乏针对性*自发学习少*定期教育缺乏考核制度引入*仅导入教育考核*特殊工种考核*新