- 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
酒店营销方案
酒店营销方案
一、简介
营销方案(Marketingprogram)是一个以销售为目的的计划,
指在市场销售和服务之前,为了达到预期的销售目标而进行的各种销
售促进活动的整体性策划。
一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析,即基本问题、
项目市场优劣势,解决问题的方案。
二、酒店营销方案28篇
下面是小编为大家整理的酒店营销方案28篇,欢迎阅读与借鉴。
酒店营销方案第1篇
一、目标市场分析
此酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员,但其中也
有不少是私款消费,这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私
款消费者的个人利益。
二、定价策略
1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一
些饭菜的价格,可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的办
法。
2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价相结合的办法。
3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高。
4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活
变动,在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。
三、营销策略
1、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中
高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月
饼,为本店特色月饼(价格不需要太高)。
2、如果一家人里有一个人的生日是农历8月15日,可凭借有效
的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际
决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。
3、如果手机和固定电话号码尾号是815,可凭借有效的证件(户
口本和身份证),在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优
惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。
4、如果酒店暂时没有住宿服务,可和其他的以住宿为主的大型宾
馆联合行动,相互介绍客户,这样可以增加客户群,减少一些相关的
费用。对这部分客户可用专车接送,同时也建议给他们推荐中秋节套
餐。
5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名
称、电话、地址、网址)。
6、活动的时间定于农历8月10日-20日。
四、推广策略
1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告
采用喷绘为主,条幅相结合的形式)。
2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。
3、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,
注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。
4、网站上做个弹除框广告或者比较大的FLASH动画广告或者是
banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。
5、也可采用传单广告,但传单的质量必须要高。
注意:以上的广告可同时选择几种,推广的重点在市区,也可向
周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。
五、其它相关的策略
保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采指定一
些激励政策,调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容);在大厅
里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪
华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。
酒店营销方案第2篇
为顺利进行淡季营销工作,坚定树立“以市场为先导,以销售为
龙头”的经营思想,根据大厦实际状况,市场管理部特制定淡季营销
计划,现将方案细则汇报如下。
一、问题界定
冬季将至,酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。作为银川
市的高端酒店之一,民航大厦即将面临一次机遇与风险并存的市场变
化,市场管理部亦面临着整合新建后的第一次“大考”,如何在淡季
提高客房与会场出租率成为淡季营销工作首先要思考的问题。
二、环境分析
1.市场状况
近几年来,随着银川市城市扩容和市政建设的节奏加快,以及凯
宾斯基酒店及其他酒店餐饮企业陆续建成和投入使用,区域内酒店餐
饮市场的格局正在发生深刻的变化,新老酒店之间的市场竞争角力愈
发激烈。另一方面,随着城市的发展,本区域商业活跃,经济发展迅
速,酒店餐饮业的发展潜力看好,市场的风险与机遇并存。
文档评论(0)