市场竞争模拟掌握经营决策的好帮手.pptx

市场竞争模拟掌握经营决策的好帮手

企业决策模拟

──掌握经营决策的好帮手

课程讲授分四部分1企业决策模拟简介2企业决策模拟的构思3竞赛开始时的基本情况（初始条件）4第一周期的决策及结果

1企业决策模拟简介又称为：市场竞争模拟或企业经营决策模拟管理专业必开的专业课我国开此课程历史短、开设院校少我院引进的是参数最多的教学软件

我院的教学情况：

从98开始开课，多层次

1.1市场竞争模拟历史二战中德军在战争中的两军对垒模拟第一代“决策模拟”起源于法国功能模拟方法用于经济领域OMNILOGⅠ－Ⅳ

应用范围学习实践培训实践训练

1.2模拟中应树立的决策观念全局的观念长远的观念竞争的观念效益的观念

2市场竞争模拟的构思

应变能力企业目标内部条件外部环境保持三者之间的动态平衡

2.1企业的生产经营流程人、财、物、资源或生产要素产出投入产品与服务外部环境企业系统内部条件

经营决策总过程

模拟内外关系图财务会计人事购置生产市场营销B产品C新老产品A新老新老市场M1产品M3M2M4M5竞争企业竞赛组织者

2.2企业的组织机构与生产经营目标企业的决策机构

生产经营目标产量品种市场占有率销售收入利润率…※

2.3模拟决策内容基本决策基本决策第一阶段在模拟的第一阶段，只能生产和销售（包括现货和期货）A产品。此阶段包括了购置、生产、市场营销和财务等部门等方面的决策。

基本决策第二阶段在模拟的第二阶段，有可能生产和销售B、C两个品种的产品。并增加了购买工厂或新建工厂的投资决策和出售工厂的决策。

人事决策人事决策第一阶段人事决策第一阶段，包括劳动力准备计划中的雇工、解雇、雇工费用和工资水平等决策内容。

2.3模拟决策内容人事决策第二阶段人事决策第二阶段，主要增加了劳动力培训计划。人事决策第一、二阶段均可与模拟的第一、二阶段任意组合。

2.4模拟决策步骤T周期决策过程图1-3

“模拟”决策过程

2.5竞争模拟结果评价在“模拟”结束时，要对各企业的经营决策结果进行综合评估，以决出竞争获胜的企业。指标参见P8，选出十项指标

税前利润总资本利润率T周期股票行情T周期自有资本总额潜在市场占有率

6.销售额7.单位产品人工成本8.单位原材料成本9.（本期）单位产品总成本10.（本期）综合生产能力

3竞赛开始时的基本情况（初始条件）