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航天军贸项目技术状态管理策略设计

摘要:军贸产品其本身是一项复杂的系统工程，其内在特点及用户需求的不断变化，从其研制到生产

全过程，其技术状态管理的难度也随之增加,诸如设计文件多基线多状态、产品技术状态变化涉及面广,使得

产品在不同阶段应用时的状态管理日益复杂和困难。因此,迫切需要对产品在应用过程中的技术状态进行有

效管理,使技术状态基线清楚，产品技术文件和实物的技术状态可控，促进军贸项目按合同履约。

关键词:军贸项目；技术状态管理；策略设计

1引言

俄乌冲突爆发以来，全球战略竞争加剧，国际政治和军事形势的不断变化,

国家安全、政治、能源和发展格局加速演进，军贸市场也越发活跃。在此大背景

下,在中介公司和工业部门的共同努力下，军贸市场订单逐渐增多，用户的需求

越来越变得多维度，用户在关注产品技术性能的同时,对产品质量的要求也越来

越呈现高规格，对承制方在履约过程中的技术状态管控提出了更高要求。军贸产

品的技术状态管理是提升装备质量的有效途径，有效的技术状态管理是确保军贸

项目合同履约的重要前提，也是提升国家的形象、声誉和拓展国际市场的重要途

径

。

2军贸项目技术状态管理的基本内容

基于用户需求，军贸项目技术状态管理与国内用户项目技术状态管

理在文件标识、操作、使用环境方面有所区别，其主要内容包括：技术状态管理

策划与监督、技术状态标识管理、技术状态控制管理、技术状态记实管理、技术

状态验证与审核管理等内容。

3军贸项目技术状态管理的薄弱环节

军贸项目因其自身特点，在项目执行过程中与国内用户项目的区别

在与第三方的监督验收，在技术状态基线管理方面存在欠缺，在项目实施过程中

的验收管控力度还需要加强。

3.1技术状态管理的意识急需深化

在某出口项目实施过程中，从监督验收总结发现的问题分析，设计问题占比

较高。一是设计文件完整性差，在执行《QJ714B-2011航天产品设计文件管理制

度》、《QJ1167A-2011研究试验文件管理制度》等方面不到位，产品设计缺少故

障模式及危害性分析报告，对整个研制过程的文件没有进行系统性梳理，无法辨

别当前研制阶段设计文件的全面性、规范性。二是分配基线要求不细化，项目的

顶层产品大纲指导性、有效性不强，多数单位产品大纲在形式上相对完整，但未

针对产品特点提出具体管控要求，不能有效指导产品顺利进行，更有部分单位未

按要求编制大纲。三是产品试验策划和验证不充分，过程实施不规范。部分单位

电磁兼容性试验、可靠性试验等策划验证不充分，双供方技术状态变更后为策划

开展相关验证试验，如某项目在更换发动机厂家后，总体对发动机、舱体等相关

部件在边界工况下的联合性能仿真试验不充分，未开展试验验证，导致系统产品

总体指标不协调，影响总体项目推进。四是通用质量特性分析管控不到位，技术

状态管理差距大。部分单位未开展通用质量特性分析，实际过程中产品技术要求

发生了多次变化，落实技术状态管控要求差距较大。五是软件工程化管理不符合

要求，部分单位未按GJB5000的要求开展相关软件文档的编制和测试工作，相关

文档和软件均不受控，软件产品在交付总装前未从产品库中出库，未按要求开展

完成第三方测评才装机使用，也未办理相关放行手续，对产品质量和测试带来极

大风险。

3.2技术状态控制的力度需加强。

军贸项目实施过程中，部分单位人员还未充分认识到装备质量的极端重要性，

规矩意识、敬畏意识、危机意识还不够，在产品研制生产过程中，技术状态控制

不规范，导致有章不循、违章操作现象时有发生。

一是对项目技术状态管理要求执行不到位，如某单位在对系统产品进行软件

在线升级时，软件版本不是经过第三方测评的版本，同时操作人员未按软件升级

流程开展工作，因缺乏对软件出入库及实施过程监督管控，造成软件升级不成功，

导致系统产品测试不合格并分解返厂，进度延期。二是对技术问题处理不规范，

部分单位针对发生的问题未按航天项目归零双五条标准去落实，导致产品技术问

题处理不彻底，在制品和已交付产品的归零措施未有效落实，交付用户后重复发

生类似问题，影响单位用装体验。三是对技术状态控制落实力度不够，部分单位

的管理人员，甚至单位最高管理者对待技术状态控制的认识还不够，抓技术状态

落实走形式，对技术状态控制所需资源配置不合理，导致因技术状态管控不到位

的问题屡禁不止。四是项目实施过程中“两总”的技术状态管控作用还需进一步

发挥，项目研制生产全过程离不开两总系统的指挥