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工程项目管理调研报告（共7篇）

工程项目管理调研报告（共7篇）

第1篇：

工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发

展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不

穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又

发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门

也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着

工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性

思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要

是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及

协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。

俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能

做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，

对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。

工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两

个层面五个方面，

第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而

这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的

说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解

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决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完

成。

一、第一层面1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班

组长、操作工。

管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管

理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个

工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度

就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任

心、专业能力。

（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒

下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的

混凝土从大厦上倒下来，1其结果就大不一样。团队管理就是把一

车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成

一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没

有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团

结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功

了一半。

项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨

论、学_、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终

能形成明智的决策。

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团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一

致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断

金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方

面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问

题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是

一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心

态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处

使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技

能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能

使一个团队具有良好的决策与执行能力。

（2）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一

定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定

的规则、方法才能执行到位。

（3）专业能力技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，

把握好施工节奏，提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业

化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。

项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需

要不断加强专业知识和管理知识学_，在实践中学_，在学_中实

践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础

上，学_国2家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材

料、新工艺。结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集

中学_。同时，公司可以组织项目部的职工参观正在施工的同类工

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