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浅谈医药企业财务战略制定及有效实施

随着医药市场竞争日趋激烈，药品研发成本不断上升，医药企业财务战略的制定

和执行变得越来越重要。下面就医药企业财务战略制定及有效实施进行浅谈。

一、财务战略制定

1.目标制定

医药企业制定财务战略时，首要任务就是要确立目标，即确定盈利水平、市场份

额、销售增长率等指标。财务战略应该与企业的整体战略相互协调。理智地设定目标

是财务成功的关键。

2.预算控制

预算控制是财务战略制定的重要环节。从研发、生产、质量控制以及销售和推广

等各方面进行详细的预算控制，可确保企业在完成预期目标的同时，还有效地降低了

风险。

3.资产配置

资产配置是确定企业长期经济效益的战略，医药企业可以通过资产配置来实现其

战略目标。合理配置固定资产、研发资产、流动资产、负债和股本等，这些资产都要

与企业的战略方向相匹配。

二、财务战略实施

财务战略的实施需要全员共同努力，以下建议对实施过程中应重点关注。

1.合理预算

财务战略实施后，企业应该根据实际情况制定预算，做好财务控制和监测工作。

按照预算和计划实施，确保企业资金和资源的高效利用。

2.进行内部控制

内部控制是财务战略实施的核心。企业在执行财务计划时，需要确保内部的合法

性、规范性、效率性。内部控制可以通过建立专门的财务管理人员、实施制度和流程

并建立管理制度来实现。

3.对风险进行评估和管理

医药企业财务战略实施过程中，需要对各类风险进行评估和管理，对可能对企业

经济带来负面影响的风险要采取相应的措施，以便将其降到最小。

总之，医药企业财务战略的制定和实施是企业长久稳健发展的关键，它涉及企业

的生产经营、研发方向和未来经济发展等多个层面。因此，企业人员需要切实关注和

完善相关工作，以助于企业获得更为优质、智能、创新的发展。