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EnvironmentsofOrganizations

HowardE.AldrichJeffreyPfeffer，1976.AnnualReviewofSociology,Vol.2,79-105

組織的環境

一、緣起

本篇文章討論的問題意識是在於「為何會有那麼多的組織型式存在呢?」。問

題意識的來源是在於組織的形式愈來愈複雜，已非普通的有機或機械等概念性的

分法可以涵蓋，因而問題一轉而成為為何會有如此多的組織存在呢?本文藉由自

然淘汰模式(naturalselectionmode)及資源依賴模式(resourcedependencemodel)來

加以闡釋組織的環境概念。

文中首先強調了自然淘汰模式(naturalselectionmodel)的觀點是在於環境因

素的影響；而資源依賴模式(resourcedependencemodel)卻強調組織會處理，即策

略性地適應這些環境。接著說明了自然淘汰模式(naturalselectionmodel)的數個觀

點：即強調組織變革的過程是由於環境所控制，並沒有說明會變的更為複雜或更

好，而且是適用於一群組織而非個別組織，是屬於一種長距離、長時間、遠視野

的觀點。

二、內容大要

(一)自然淘汰模式(naturalselectionmodel)

自然淘汰模式(naturalselectionmodel)的運作可分為三個階段，即(1)變異

(Variation)：變異是演化的原料，而且需是大量的變異，有了它，才能在其中擇

出最合適的物種；在組織中亦是相同情況，有大量的組織成立，亦有大量的組織

死亡，最後存活的，當可稱之為適應環境的。在運用時要經過修正，如在組織中

就會有所謂內部轉化的情況，這與物種演化就有所不同。組織會去設計，會有意

識有計劃的進行，而其它組織會去模仿進而創新。故變異可謂是有計劃性的回應

環境,並可提供形成最適組織結構的良好素材。(2)選擇(Selection)：造成有些變

異會留下來，有些變異會消失。有這點是自然淘汰模式與資源依賴模式最大的爭

議，差別是由還境來選擇還是經由內部人員的決策所制定。若要有系統化的選擇

就需有大量的組織成立，亦要有大量的組織死亡，若沒有這樣的情形，則天擇就

變得無標準可言，如大型機構及政府組織就無法解釋。(3)保留：即經過選擇而

存留下來的變異,再複製。

若由資源依賴模式的觀點,認為自然淘汰模式(naturalselectionmodel)的缺失，

即在於沒有強調組織內的決策是什麼及在沒有環境的要求下組織要如何存活呢？

所以資源依賴模型是由組織必須要由外界得到所需要的資源出發，雖然也強調環

境的限制，但也認為組織不只是被動的適應環境，而且可以主動改變環境。

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另一方面，以自然淘汰模式(naturalselectionmodel)的脈絡檢視，其有爭議的

地方包括變異及選擇兩方面。在變異方面：自然淘汰模式(naturalselectionmodel)

不注重變異的來源，而是著重在異質性及變異的數目。由於自然淘汰模式(natural

selectionmodel)不注意變異的來源，於是有許多修正理論出現。(1)變異是對環境

有計劃反應。(2)創新可以是變異的來源。(3)新式組織的發生也可能是變異的來

源。所以依資源依賴模式的觀點，認為組織會管理他們的環境，而且變異的發生

是計劃的行為，目的是要對環境有所反應，可能的型式有合併或轉為新的組織形

式。在選擇方面：自然淘汰模式(naturalselectionmodel)及資源依賴模式最大的差

異是在選擇的部份。自然淘汰模式(naturalselectionmodel)的選擇準則是誰能適應

環境，而選擇標準要運作必須要有二個條件即高變異率及高死亡率，而此選擇準

則最純粹的型式是，全部組織選擇性的存活或是完全消失。但在適用上有限制，

即(1)對產業社會的組織不太適用及，若有公共資金的挹注則組織會益形穩固。(2)

有政府角色的介入，也會使此準則不適用。所以說自然淘汰模式(naturalselection

model)只適用於小型企業組織及沒有政府資助下才能適用。

(二)資源依賴模式(resourcedependencemodel)

採取此模式之策略，將可以獲得到資源及組織的生存；並且跟環境組成份子

維持穩定之關係。選擇資源依賴模式的過程中，最重要的是要注意環境的適應度

和