12、XX区班庄“光伏+农业”项目- 项目监理机构内部管理制度.docVIP

项目监理机构内部管理制度

批准：年月日

审核：年月日

编写：年月日

一、总则

1.?目的

为了规范项目监理机构的内部管理，确保施工监理工作的顺利进行，提高监理服务质量，特制定本制度。

2.?适用范围

本制度适用于所有由[公司名称]承担的施工监理项目的项目监理机构内部管理。

3.?依据

本制度依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）等相关法律法规和标准制定。

二、组织机构与职责

1.?组织机构

项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员组成。

2.?职责

总监理工程师全面负责项目监理机构的工作，包括协调各方关系、制定监理计划、组织监理实施等。

专业监理工程师负责本专业的监理工作，包括编制监理细则、审查施工方案、检查施工质量等。

监理员协助专业监理工程师开展工作，包括旁站、见证取样、送检等。

三、工作制度

1.?会议制度

项目监理机构应定期召开会议，总结工作进展情况，协调解决存在的问题。会议应形成会议纪要，发送给相关单位。

2.?报告制度

总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况、