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供应链中断应急演练

本次供应链中断应急演练覆盖核心制造主体、124家一级供应商、37家签约干线物流商、12个区域前置仓及全部分销网络节点，全程采用双盲注入模式，不提前告知参演方触发时间、中断场景及影响范围，所有处置动作均基于实际运营流程开展，无预设脚本预演环节，演练最终目标为检验多节点连锁中断场景下的跨主体协同处置能力、缺口测算精准度、损失控制水平，形成可复制、可落地的中断响应标准流程。

演练筹备阶段，首先建立扁平化指挥体系，由核心制造企业运营副总经理任总指挥，核心供应商协会联席代表、物流商联盟负责人任副总指挥，指挥部下设在供应链管理中心，实行7*24小时值班机制。体系内分设5个专业执行组：供应端研判组共8人，由采购部、供应商质量管理部、战略寻源部骨干人员组成，负责中断节点定位、物料缺口测算、替代供应资源匹配、供应商产能协调；物流调度组共6人，由物流管理部、核心承运商运营团队、交通协同专员组成，负责运输路径重构、应急运力调度、在途物资全程追踪、仓储节点分拨调整；生产柔性调整组共7人，由生产计划部、制造中心、工艺部技术骨干组成，负责生产排程动态调整、替代工艺验证、生产线产能腾挪、工序优先级排序；客户端沟通组共5人，由销售部、客户成功部、售后部一线人员组成，负责交付预期管理、客户订单优先级梳理、赔付方案落地、客户诉求响应；综合保障组共4人，由法务部、财务部、安全部人员组成，负责应急资金