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进度控制的4大措施_建筑工程项目规划与施工技术管理

规范管理细则

一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包

括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分

析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目

班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足

质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备

等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测

算和安排。

第一节施工调查

一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经

理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司

工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：

1、工程中标通知书；

2、施工合同文本或协议书；

3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：

1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质

与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；

地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上

地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑

材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地

方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设

施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉

及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和

标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

第二节施工组织设计（施工方案）

一、编制步骤

1、研究合同文件、招标文件、设计文件。

2、对工程的特点、重点、难点进行分析，制定对策。

3、编制施工组织设计内容。

4、施工组织设计内部审核。

5、施工组织设计报建设单位、监理审核。

二、编制原则与依据

1、编制原则：必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、

环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求；体现科学性、合理性，管理

目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；积极采用新技术、新材料、

新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；

充分考虑节约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接；内容

重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、

套话。

三、编制内容：

1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施

工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。

2、施工总体部署。包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施

工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。

3、施工准备工作。包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、

现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算（或专项

见临电工程施工方案）等。

4、施工现场平面布置图。

5、主要项目施工方法。应包施工测量，基础工程（土方、现场开挖、

桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室

外防水施工、回填工程），主体工程（混凝土工程、钢筋工程、模板工程、

砌体工程、脚手架工程），装修工程（内装修、外装修、门窗工程），屋

面工程，建筑电气工程，水电工程，。

6、资源需用量计划。主要劳动力需用量计划（按各工种分解到各年

度、各月），主要机械设备需用量计划，周转材料需用量计划等。

7、施工进度计划。可用施工进度计划网络图的形式体现。

8、质量保证体系及质量保证措施。包括质量保证体系，质量管理组

织机构图，质量保证措施，质量控制程序及控制流程图等。

9、工期保证措施。包括组织保证，技术保证，材料保证，会议调度

保证，作业计划保证等。

10、施工现场安全管理措施。包括组织制度保证，安全生产技术措施，

高空作业，交叉施工，施工机具，塔吊安全防护，消防等。

11、文明施工、降低成本和成品保护措施。